Projektmanagement-Software von Can Do: Portfoliomanagement & Multiprojektmanagement

Effizientes Tool für das Projektportfoliomanagement

Schneider — Mon, 14 May 2012 10:39:12 +0000

Die Projektmanagement-Software Can Do project intelligence ist ein effizientes und vielseitiges Tool, das immer häufiger auch im Programm- und Portfoliomanagement eingesetzt wird. Die Software liefert Unternehmen eine belastbare Datengrundlage, anhand der sie die "richtigen Projekte" zur Umsetzung aussuchen können. Darüber hinaus dient die Software als Leitstand, der alle wesentlichen Informationen der geplanten und laufenden Projekte eines Portfolios übersichtlich und in Echtzeit zur Verfügung stellt.

Weitere Features der Projektportfoliomanagement-Software Can Do project intelligence:

Einfache Projektplanung: Vollgrafische Benutzeroberfläche statt verschachtelter Tabellen
Projektübergreifendes Ressourcenmanagement mit dem dynamischen Kapazitätsabgleichverfahren Watermodel®
Kollaboratives Arbeiten: Koordination zusammengesetzter Teams unabhängig von Standort und Unternehmenszugehörigkeit
Simulationsmodus für Projekte
Umsetzung realistischer Planungsmethoden, z.B. Planung mit ungenauen Daten (Projektbeginn: Drittes Quartal) und Werten (Aufwand 900-1000 Personentage)
Umfassendes Risikomanagement, das die Risiken sowohl in den einzelnen Projekten als auch die Risiken eines Portfolios mit deren Eintrittswahrscheinlichkeit meldet
Projekt-Leistand mit verdichteten Informationen zu allen Projekten
Live-Management: Alle Informationen werden in Echtzeit zur Verfügung gestellt
Projektportfoliomanagement: Auswahl, Planung, Steuerung und Überwachung der gesamten Projektlandschaft
Monitoring mit Bubble Charts
Integriertes Berichtswesen
Budgetmanagement: Definition und Steuerung von finanziellen und kapazitativer Budgets

Gerne kontaktieren wir Sie und lassen Ihnen weitere Informationen zu unserer Projektportfoliomanagement-Software zukommen:

cforms contact form by delicious:days

Erneut Auszeichnung für unsere Projektmanagement-Software

Schneider — Fri, 11 May 2012 12:37:58 +0000

Industriepreis: Planungssoftware von Can Do gehört zu den „Best of 2012“ in der Kategorie „IT- & Softwarelösungen für die Industrie“

Die Projektmanagement-Software Can Do project intelligence wurde im Rahmen des Wettbewerbs Industriepreis 2012 der Initiative Mittelstand in die Top 10 der „IT- und Softwarelösungen für die Industrie“ gewählt und erhielt dafür die Auszeichnung „Best of 2012“. Damit überzeugte die Projektplanungs- und -Steuerungssoftware für Unternehmen erneut eine unabhängigen Fachjury mit ihrem hohen wirtschaftlichen und technologischen Nutzen. Erst vor wenigen Wochen wurde das Projektmanagement-Tool von Can Do von der Jury des Innovationspreis-IT mit dem Titel „Best of 2012“ als eins der Top 20-Produkte in der Kategorie „ERP" ausgezeichnet.

Die Projektmanagement-Software unterstützt Unternehmen bei deren Projektarbeit. Gerade im Multiprojektmanagement, wo Mitarbeiter teilweise in mehreren Projekten gleichzeitig zum Einsatz kommen und darüber hinaus noch Aufgaben aus ihrer Linientätigkeit wahrnehmen müssen, ist Can Do project intelligence die Grundlage für einen optimierten Personaleinsatz. Mit ihren umfangreichen Funktionen im Bereich Projektportfoliomanagement hat sich die PM-Software als Leitstand bewährt, der einen fundierten Überblick über laufende und geplante Projekte gibt. Darüber hinaus werden alle Informationen in Echtzeit verarbeitet und dargestellt, weshalb sich die Projektmanagement-Software von Can Do als effizientes Instrument für das Live-Management von Projekten erwiesen hat.

Aktuell liefert Can Do die Version 4.3 der Projektmanagement-Lösung an seine Kunden aus. In Can Do project intelligence 4.3 wurde die Projektkommunikation erleichtert und ist nun per Mausklick möglich. Gleichzeitig setzte Can Do auch so genannte Usability-Features wie den Paket-Splitt um. Damit können Anwender auf die Dynamik von Projekten (z.B. zeitliche Verzögerungen) reagieren, Arbeitspakete teilen und gemäß der Verzögerung neu terminieren.

Projektmanagement-Software: Leistungsstark, effizient & bewährt

Schneider — Mon, 07 May 2012 10:06:04 +0000

Die Projektmanagement-Software von Can Do begleitet das gesamte Projektmanagement von der Simulation von Projektideen über die Grobplanung und die Überprüfung der kapazitativen und finanziellen Realisierbarkeit, von der projektübergreifenden Ressourcenplanung bis zur Steuerung und Überwachung komplexer Projekte, vom Budgetmanagement und Risikomanagement bis zum Projektportfoliomangement.

Trotz dieser Funktionsvielfalt ist Can Do project intelligence eine intuitiv und einfach zu bedienende Software geblieben. Beispielsweise orientiert sich die Ergonomie der PM-Software an Erkenntnisse und Methoden moderner Echtzeit-Strategiespielen. Darüber hinaus hat Can Do mit dem Watermodel® ein eigenes Verfahren für den dynamischen Abgleich der Kapazitäten im Multiprojektmanagement entwickelt.

Can Do project intelligence im Überblick:

Realistische Planungsmethodik: Verwendung ungenauer Daten und Werte möglich (z.B.: Aufwand 100-120 Personentage, Beginn im dritten Quartal 2014)
Multi-Ressourcenmanagement: dynamisches Verfahren zum projektübergreifenden Kapazitätsabgleich in Echtzeit
Kollaboratives Projektmanagement: Koordination von standort- und abteilungsübergreifenden Teams
Übersichtliche Dashboards: Alle Kerninformationen auf einen Blick
Simulationsmodus: Live-Simulation von Projekten unter Berücksichtigung der laufenden und geplanten Projekte
Projektportfoliomanagement: Belastbare Entscheidungsgrundlage für die Auswahl der richtigen Projekte, Bubble Charts zur Portfolioanalyse
Risikomanagement: Risiken werden mit ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit angezeigt
Budgetmanagement für die Definition, Steuerung und Überwachung kapazitativer und finanzieller Budgets
Integriertes Berichtswesen: Berichte wie Meilensteintrendanalyse, Abteilungsauslastungen u.ä. per Mausklick erstellen
Vollgrafische Benutzeroberfläche (Gantt-Diagramme) und moderne Ergonomie
Integrierte Zeiterfassung
Offene Architektur mit zahlreichen Schnittstellen

Gerne kontaktieren wir Sie und lassen Ihnen weitere Informationen zu unserer Projektmanagement-Software zukommen:

cforms contact form by delicious:days

Effizientes Multiprojektmanagement mit Can Do project intelligence

Schneider — Thu, 03 May 2012 14:49:54 +0000

Die Projektmanagement-Software Can Do project intelligence hat sich insbesondere im Einsatz bei mehreren gleichzeitigen bzw. sich überschneidenden Projekten bewährt. Die Software erfüllt alle Anforderungen, die ein komplexes Multiprojektmanagement mit sich bringt:

Einfache Projektplanung: Vollgrafische Benutzeroberfläche statt verschachtelter Tabellen
Projektübergreifendes Ressourcenmanagement
Kollaboratives Arbeiten: Koordination zusammengesetzter Teams unabhängig von Standort und Unternehmenszugehörigkeit
Simulationsmodus für Projekte
Umsetzung realistischer Planungsmethoden, z.B. Planung mit ungenauen Daten (Projektbeginn: Drittes Quartal) und Werten (Aufwand 900-1000 Personentage)
Projekt-Leistand mit verdichteten Informationen zu allen Projekten
Live-Management: Alle Informationen werden in Echtzeit zur Verfügung gestellt
Projektportfoliomanagement: Auswahl, Planung, Steuerung und Überwachung der gesamten Projektlandschaft
Monitoring mit Bubble Charts
Integriertes Berichtswesen
Budgetmanagement: Definition und Steuerung von finanziellen und kapazitativer Budgets

Gerne kontaktieren wir Sie und lassen Ihnen weitere Informationen zu unserer Projektmanagement-Software zukommen:

cforms contact form by delicious:days

Projektmanagement-Newsletter April 2012

Schneider — Fri, 27 Apr 2012 09:20:16 +0000

Erste Erfolge in 2012: Unsere Projektmanagement-Software wurde im Rahmen des Innovationspreis-IT von der Initiative Mittelstand mit dem Prädikat „Best of 2012“ ausgezeichnet.
Projektmanagement-News: Studie “Projekte als Erfolgsfaktor für Unternehmen“.
Rückblick – erfolgreiches Jahr 2011: Wir haben unseren Wachstumskurs fortgesetzt und konnten im vergangenen Jahr in mehrfacher Hinsicht ein deutliches Plus verzeichnen.
Veranstaltungen: „Auf Kurs bleiben mit Projektmanagement“ – Can Do beim PM Forum 2012

Can Do project intelligence zählt zu den „Best of 2012“:
Unsere Projektmanagement-Software zählt zu den innovativsten IT-Produkten. Das ist das Ergebnis des Innovationspreis-IT der Initiative Mittelstand. Vor allem der Nutzen unseres Projektplanungs-Tools für mittelständische Unternehmen bei der projektübergreifenden Ressourcenplanung und bei der Auswahl der „richtigen Projekte“ konnte die Expertenjury überzeugen. Weitere Informationen zu der Auszeichnung „Best of 2012“ erhalten Sie hier.

Projekte als Erfolgsfaktor für Unternehmen:
Wie sieht aktuell Projektarbeit in Unternehmen aus? Dieser Frage hat sich die empirische Studie „Projekte als Erfolgsfaktor für Unternehmen“ angenommen. Besonders auffällig: „Zu wenig Ressourcen“ ist das meistgenannte Problem bei der Umsetzung von Projekten und darüber hinaus ist die Verteilung der Ressourcen meist nicht konform mit der Unternehmensstrategie. Wir haben die zentralen Ergebnisse der Studie für Sie in einem kurzen Artikel zusammengefasst.

Erfolg mit Projektmanagement-Software:
Die Zahl der Nutzer unserer Projektmanagement-Software wächst kontinuierlich. Das führte bei Can Do auch im Jahr 2011 zu steigenden Umsätzen. Und wie in den Jahren zuvor haben wir in deutlichem Umfang in unsere Software investiert. Hier finden Sie einen kleinen Rückblick auf unser Geschäftsjahr 2011.

In unserer Reihe „Projektmanagement-Interview“ beleuchten wir regelmäßig mit Experten das Thema Projektmanagement aus unterschiedlichen Perspektiven. Hier gelangen Sie zu einer Übersicht der geführten Gespräche.

Veranstaltungen mit Can Do:

“Auf Kurs bleiben mit Projektmanagement – Kompass in bewegten Zeiten“ – so lautet das Motto des PM Forum 2012, das am 23. & 24. Oktober in Nürnberg stattfindet. Wir sind auch in diesem Jahr als Aussteller vertreten und bereits bereits am PMO Tag (22.10.) in Nürnberg vor Ort. Gemeinsam mit einem Kunden werden wir beim PM Forum einen Anwendervortrag halten.
Ganzheitliches Projektmanagement von der Software über Implementierungs- und Beratungsdienstleistungen bis zu Coachings & Trainings präsentieren wir gemeinsam mit den Unternehmen Integrata und P3 Ingenieurgesellschaft am 21. Juni 2012 in Frankfurt.

Gerne treffen wir Sie bei einem der Events – vereinbaren Sie einen persönlichen Termin mit uns, wir freuen uns auf Sie!

Erfolg mit erfolgreicher Projektmanagement-Software

Schneider — Thu, 26 Apr 2012 09:36:44 +0000

Kontinuierliche Weiterentwicklung der Planungssoftware zahlt sich aus
Kundenstamm vergrößert, Umsatz gesteigert
Fortsetzung des profitablen Wachstumskurses

Die Can Do GmbH hat ihren profitablen Wachstumskurs auch im Jahr 2011 fortgesetzt. Der Hersteller der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence erzielte im Vergleich zum Vorjahr ein Umsatzplus im zweistelligen Prozentbereich. Das Münchner Unternehmen zählt daher als eines der 50 wachstumsstärksten Technologieunternehmen Deutschlands zu den Preisträgern des „Deloitte Technology Fast 50 Award 2011“. Can Do blieb auch in 2011 seiner Strategie treu und investierte in wesentlichem Umfang in die Weiterentwicklung seiner Software. Darüber hinaus vergrößerte der Software-Hersteller sein Team um weitere qualifizierte Mitarbeiter. Beispielsweise wurde der Vertrieb um zwei Senior Sales Manager verstärkt, was den Wachstumskurs, den Can Do seit Jahren verfolgt, nochmals forcieren wird. Entsprechend geht Can Do auch für das Jahr 2012 von einer weiteren deutlichen Umsatzsteigerung aus.

Release Management: Kunden aktiv beteiligt
Immer mehr Unternehmen entscheiden sich für die mehrfach ausgezeichnete Projektmanagement-Software von Can Do. Beispielsweise arbeiten Konzerne wie Gothaer Versicherungen, Dr. Oetker oder der Rheinische Sparkassen- und Giroverband seit 2011 mit dem Projektplanungs- und Steuerungs-Tool. Mit den umfangreichen Funktionen der Software im Bereich Projektportfoliomanagement hat Can Do seine Kompetenz im Bereich Multiprojektmanagement ausgebaut und bietet seinen Kunden einen Projekt-Leitstand, der vom Ideenmanagement über die Planung, Steuerung und Überwachung bis hin zur Auswertung von Projekten und Projektportfolien reicht.

Nach den großen Erweiterungen im Bereich Projektportfoliomanagement und Budgetmanagement hat Can Do im vergangenen Jahr vermehrt seine Kunden an der Weiterentwicklung des Tools beteiligt. So konnten die Anwender der Projektmanagement-Software in einer Abstimmung bestimmen, welche neuen Funktionen in welcher Reihenfolge integriert werden sollen. Ein Großteil dieser Features hat Can Do bereits umgesetzt, beispielsweise die Erweiterung des Kapazitätsfenster zur besseren grafischen Darstellung der Auslastung von Personen und Abteilungen, das multiple Zuweisen von Ressourcen, der Paket-Splitt oder die Status-Anzeige beim Erstellen von Projektberichten.

Unternehmensstrategie und Projektarbeit

Schneider — Wed, 25 Apr 2012 07:55:13 +0000

Empirische Studie „Projekte als Erfolgsfaktor für Unternehmen“ unterstreicht die Bedeutung von Projektmanagement für Unternehmen
Projektmanagement setzt sich auch vermehrt in kleineren und mittleren Unternehmen durch

Kompetenz in der Projektarbeit wird für Unternehmen immer mehr zum zentralen Wettbewerbsfaktor. Wie die empirische Studie "Projekte als Erfolgsfaktor für Unternehmen" der Steinbeis Universität, Berlin, und der Pentamino GmbH, Heidelberg, in Kooperation mit dermit Unterstützung der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. ergab, setzt sich Projektmanagement nicht nur in Großkonzernen immer stärker durch, sondern auch in kleineren und mittleren Unternehmen. Mehr als zwei Drittel der Studien-Teilnehmer erwarten zudem eine Zunahme der Projektarbeit in den kommenden Jahren und einen Wandel der Organisationsstruktur: Prozessorientiertes Arbeiten wird sich demnach mehr und mehr in projektorientiertes Arbeiten wandeln.

Aktuell setzen Unternehmen größtenteils Projekte in den Bereichen Innovationen, Neuentwicklungen sowie Optimierungen um, häufig in Zusammenarbeit mit ihren Kunden. Wie die Studie „Projekte als Erfolgsfaktor für Unternehmen“ weiterhin herausstellt, arbeiten mehr als 50% der Unternehmen in einer so genannten schwachen Matrixorganisation. Das heißt, dass die Projektleitung das Projekt verantwortet und die Arbeit an die Abteilungen delegiert. Die Projektmitarbeiter sind meist zwar dem Projekt zugeordnet, unterstehen disziplinarisch aber dem Linienvorgesetzten.

Knackpunkt Ressourcenverteilung
„Zu wenig Ressourcen“ ist der Studie zufolge die häufigste Behinderung bei der Realisierung von Projekten. Es folgen mangelnde Kommunikation und organisatorische Mängel. Dabei fällt auf, dass in keinem der befragten Unternehmen die Ressourcenverteilung absolut strategiekonform erfolgt. Folglich besteht noch eine gewisse Differenz zwischen Strategie und operativer Projektarbeit – Unternehmen setzen ihre Ressourcen wenig zielgerichtet ein, was sich angesichts des einsetzenden Fachkräftemangels als wesentlicher Schwachpunkt erweisen kann.

Hier finden Sie weitere Informationen zu der Studie „Projekte als Erfolgsfaktor“ sowie eine Zusammenfassung weiterer Ergebnisse.

Can Do nimmt am PM Forum 2012 in Nürnberg teil

Schneider — Fri, 20 Apr 2012 12:11:24 +0000

Can Do bereits am PMO-Tag als Aussteller vertreten
„Auf Kurs bleiben mit Projektmanagement – Kompass in bewegten Zeiten“

Die Can Do GmbH, Hersteller der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence, wird auch in diesem Jahr beim PM Forum als Aussteller vertreten sein. Das Motto der größten europäischen Fachveranstaltung für Projektmanagement lautet „Auf Kurs bleiben mit Projektmanagement – Kompass in bewegten Zeiten“. Can Do wird bereits am PMO Tag teilnehmen, der am Vortag des 29. Internationalen Deutschen Projektmanagement Forum stattfindet.

Die Leitfrage des PM Forum 2012 lautet: Wie kann Projektmanagement Unternehmen als Kompass dienen, um auch in bewegten Zeiten den Kurs halten und ans Ziel gelangen zu können. Im Rahmen dessen wird das Fachforum u.a. diskutieren, wie Unternehmen durch Multiprojektmanagement gesteuert werden können oder wie ein funktionierendes Projektteam zusammengesetzt sein sollte. Darüber hinaus wird das Thema agiles Projektmanagement aus verschiedenen Perspektiven beleuchtet und Erfolgsmethoden für die Implementierung von Projektmanagement vorgestellt. Schließlich widmen sich Vortragsreihen der Frage nach der Zukunft von Projektmanagement und welche Rolle Social Media im Projektmanagement einnimmt und einnehmen kann.

Thomas Schlereth, Geschäftsführer Can Do (PM Forum 2011)

Can Do wird im Stream „Für alle Wetter: Mit den richtigen Werkzeugen und Methoden durch jede See“ gemeinsam mit einem Kunden einen Best-Practice-Vortrag halten. Weitere Informationen dazu veröffentlichen wir zu einem späteren Zeitpunkt.

Das PM Forum 2012 findet am 23. & 24. Oktober in Nürnberg statt, der PMO-Tag am 22. Oktober 2012. Weitere Informationen zu der Projektmanagement-Fachveranstaltung, zu der mehr als 800 Teilnehmer erwartet werden, finden Sie unter: www.pm-forum.de

Gerne treffen wir Sie in Nürnberg beim PM Forum – vereinbaren Sie mit uns einen persönlichen Termin.

„Best of 2012“: PM-Software von Can Do erneut ausgezeichnet

Schneider — Tue, 17 Apr 2012 13:23:02 +0000

Innovationspreis-IT verleiht Planungssoftware Can Do project intelligence das Prädikat „Best of 2012“
Projektmanagement-Software mit hohem Nutzen für mittelständische und große Unternehmen
Innovative Weiterentwicklung im Bereich Budgetmanagement

Die Projektmanagement-Software der Münchner Can Do GmbH wurde mit dem Prädikat „Best of 2012“ im Rahmen des Innovationspreis-IT der Initiative Mittelstand ausgezeichnet. Das Planungs-Tool Can Do project intelligence erhielt die Auszeichnung in der Kategorie ERP Systeme. Bei dem Wettbewerb prüften mehr als 100 Experten über 2.500 eingereichte Bewerbungen in 40 Kategorien. Die Weiterentwicklung der Software von Can Do im Bereich Budgetmanagement hatte die Jury besonders überzeugt und zählt daher zur Spitzengruppe der eingereichten Produkte. Die Projektmanagement-Software von Can Do hatte in den vergangenen Jahren mehrmals erfolgreich am Innovationspreis-IT teilgenommen.

Budgetmanagement – Projektkosten und Arbeitsaufwände im Griff
Die PM-Software von Can Do bietet für Unternehmen einen großen Nutzen bei der Planung, Steuerung und der Überwachung von Vorhaben. Insbesondere im projektübergreifenden Ressourcenmanagement sorgt das Tool für einen optimierten Einsatz des Personals. Darüber hinaus unterstützen die Projektportfolio-Funktionen Firmen bei der Suche nach den „richtigen Projekten“ – die Projekte, die im Einklang mit der Unternehmensstrategie stehen und sowohl kapazitativ als auch finanziell realisierbar sind. Schließlich schafft der Einsatz einer professionellen Projektmanagement-Lösung mehr Transparenz in den einzelnen Prozessen – vom Ideenmanagement über die Projektplanung und -Steuerung bis zur Auswertung.

Das Projektplanungs- und Steuerungs-Tool Can Do project intelligence wurde im Jahr 2011 um weitreichende Funktionen im Bereich Budgetmanagement erweitert. Damit können innerhalb von Projekten Ressourcen- und Finanzbudget definiert, gesteuert und überwacht werden. Für Projektmanager besteht die Möglichkeit, für ganze Abteilungen oder einzelne Mitarbeiter, für das ganze Projekt oder einzelne Phasen und Pakete Budgets festzulegen, die auch zeitlich eingegrenzt werden können. Alle rückgemeldeten Daten fließen in Echtzeit in die Berechnungen der Software ein, so dass ein Live-Management der Budgets und der Projekte möglich ist. Werden die Budgetvorgaben überschritten, warnt das Tool mit entsprechenden Risikolampen und der Projektmanager kann umgehend Gegenmaßnahmen einleiten.

Aktuell liefert Can Do Version 4.3 der Enterprise Projektmanagement-Software an seine Kunden aus. In dem neuen Release wurden Funktionen wie der Paket-Splitt integriert, mit der Projektmanager optimal auf Verzögerungen und Änderungen im geplanten Ablauf reagieren können. Außerdem wurde die Projektkommunikation verbessert, so dass per Mausklick kontextabhängige E-Mails und Termine an die betroffenen Projektmitarbeiter versendet werden können. Eine Übersicht über die neuen Funktionen finden Sie im Bereich Release Management.

Leistungsstarke und effiziente Projektmanagement-Software von Can Do

Schneider — Wed, 04 Apr 2012 12:19:02 +0000

Can Do project intelligence hat sich als effizientes Instrument im Multiprojektmanagement erwiesen.

Das Tool bietet u.a. folgende Features:

Realistische Planungsmethodik:
Planung mit ungenauen Daten und Werten wie z.B. "Aufwand: 875-950 Personentage", "Dauer: 17-19 Monte", "Projektbeginn: Drittes Quartal 2014"
Multiressourcenmanagement:
Dynamisches Verfahren zum projektübergreifenden Kapazitätsabgleich in Echtzeit, also live
Kollaboratives Projektmanagement:
Koordination von firmen-, abteilungs- und standortübergreifenden Teams
Einfache Handhabung und vollgrafische Benutzeroberfläche:
Intuitives Arbeiten ohne großen Schulungsaufwand
Übersichtliche Dashboards:
Alle Kerninformationen per Mausklick und in Echtzeit
Integriertes Berichtswesen:
Per Mausklick Reportings generieren
Zeiterfassung:
Abbildung von Grundlasten und projektfremden Tätigkeiten möglich

Live-Management der Projektportfolien:

PPM: Bubble Chart zur Kontrolle des Portfolios

Live-Monitoring mit Bubble-Charts:
Überwachung der Projektportfolien in Echtzeit anhand frei definierbarer Kennzahlen
Projektanalyse – Die richtigen Projekte realisieren:
Inhaltliche Auswahl der richtigen Projekte anhand frei zu wählbaren Bewertungsgrundlagen
Professionelles Risikomanagement:
Die Eintrittswahrscheinlichkeit von Risiken werden in Echtzeit angezeigt
Simulationsmodus:
Die Auswirkungen von geplanten Vorhaben auf das Projektportfolio simulieren unter Berücksichtigung aller Ist-Daten der laufenden Projekte
Ressourcenmanagement:
Kapazitätssituation und finanzielle Rahmenbedingungen werden bei der Simulation der Realisierbarkeit berücksichtigt
Moderne Ergonomie:
Zusammenstellung des Projektportfolios auf der vollgrafischen Benutzeroberfläche per "Drag & Drop"

Gerne kontaktieren wir Sie und lassen Ihnen weitere Informationen zu unserer Projektmanagement-Software zukommen:

cforms contact form by delicious:days