Projektmanagement-Software von Can Do: Portfoliomanagement & Multiprojektmanagement - project intelligence
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Dashboard

In Can Do Project Intelligence können Projekten mit so genannte Dashboards übersichtlich überwacht werden. Dabei stellt die PPM-Software alle wichtigen Kennzahl live zur Verfügung.

Das Dashboard besteht aus zwei Fenstern, die beliebig auf der Benutzeroberfläche platziert werden können. Im ersten Fenster sind zentrale Informationen des Projekts gesammelt, im zweiten Fenster Kerninformationen zu einem oder mehreren ausgewählten Objekten. Dazu zählen ein Aktivitäts-Index der gerade im Projekt durchgeführten Aktionen (nur Projekt-Fenster) sowie die Darstellung des durchschnittlichen Projektrisikos, des absoluten Risikos eines markierten Objekts (Projektphase, Meilenstein, Arbeitspaket), des Aufwandes (maximaler und minimaler Aufwand bei inakkurater Planung), des Projektfortschritts, der rückgemeldeten Arbeitsstunden und der Projektperformance.

 

Projekt-Monitoring
Durch das Projekt-Monitoring werden die Aktivitäten der Benutzer im Projektplan live dargestellt. Wenn gerade Objekte neu terminiert, Rückmeldungen erfasst oder neue Objekte erstellt werden, führen diese Aktivitäten zu einem entsprechenden Ausschlag.

Absolutes Risiko (Abs. Risiko)
Hier wird das absolute Risiko für das Scheitern des Projekts dargestellt.

Durchschnittliches Risiko (Avg. Risiko)
Alle Objekte des Projekts werden bei dieser Form der Risikoberechnung berücksichtigt.

Max. geplanter Aufwand
Der maximale geplante Gesamtaufwand bei inakkurater Planung.

Min. geplanter Aufwand
Der minimale geplante Aufwand bei inakkurater Planung

Rückgemeldete Stunden (grüner Balken)
Summe der bis zum jetzigen Zeitpunkt gemeldeten Stunden

Projektortschritt in %
Prozentualer Fortschritt des Objekts

Performance in %
Dieser Wert drückt die Effizient der Arbeit in dem ausgewählten Projekt aus. Verglichen werden hier die geplante Arbeit und die bisher gemeldeten Stunden (tageweise). Bei einem Wert von genau 100% wird genau so wie geplant gearbeitet, ein Wert kleiner als 100% steht für eine Unterperformance im Projekt. Bei einer Überperformance (Wert über 100%) wird Arbeit schneller erledigt als geplant.

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