Risikomanagement

Can Do macht Risiken leicht überschaubar

Wo Probleme entstehen, erkennen Sie mit Can Do sofort:

• Mit Hilfe eines Ampelsystems werden Risiken angezeigt und so ist eine Situationsanalyse in Echtzeit möglich
• Unsere Planungs-Software berechnet immer die Wahrscheinlichkeit, ob eine Planung eintritt oder nicht. Das Ergebnis wird als Prozentangabe und Warnlampe ausgegeben
• Puffer stellen eine zeitliche Dynamik zwischen verketteten Arbeitsschritten dar
  • sie drücken inhaltliche Risiken aus,
  • sie enthalten einen Namen, Auswirkungen sowie eine Eintrittswahrscheinlichkeit und
  • werden in zentralen, kategorisierbaren Bibliotheken so verwaltet, dass unternehmensweit analysiert werden kann, welche Projektleiter mit welchen Risiken planen und welche tatsächlich eingetreten sind.

Eine wesentliche Fähigkeit von Can Do Project Intelligence ist auch das Arbeiten mit so genannten inakkuraten, also ungenauen Werten. Durch diese Möglichkeit beschränkt sich der Zustand eines Projektplans nicht nur auf die fundamentale Aussage „funktioniert oder funktioniert nicht“, sondern es werden Grauzonen ermöglicht, wie sie die Projektrealität kennt.

Can Do Project Intelligence zeigt also an, wie wahrscheinlich die Planung ist. Es entstehen somit Risiken, die sich durch die ungenaue Planung ergeben. Diese Risiken drücken die Wahrscheinlichkeit aus, wie realistisch die Planung ist.

Diese Risiken existieren in einer Vielzahl anderer Elemente. So ermittelt die Software Überschreitungen von Phasen, Projekten oder anderen Terminen. Darüber hinaus wird auch die gesamte, projektübergreifende Ressourcensituation dieser permanenten Risikoanalyse unterzogen.

Ein Objekt kann mehr als ein Risiko haben. Es lassen sich auch Risiken für ein Projekt zusammen auswerten oder sogar projektübergreifende Risiken gesamtheitlich in einem Portfolio analysieren.

Risiken lassen sich für das Projektcontrolling beliebig auswerten.