Projektmanagement-Software von Can Do: Portfoliomanagement & Multiprojektmanagement - project intelligence
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FAQ

Hier finden Sie häufig gestellte Fragen zu unserer Projektmanagement-Software Can Do Project Intelligence.

 

17.05.2008

Wir setzen ein ERP-System ein – Kann Can Do damit kommunizieren?

Ja, Can Do kann mit vielen dieser Systeme kommunizieren. Beispielsweise integrieren Sie mit der Anbindung an SAP-PS Ihre Projektkosten in Ihre Kostenrechnung, Leistungserfassung und Personalverwaltung – und das in Echtzeit!

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Was gehört zu den Kostenarten?

Can Do unterscheidet zwischen den Kosten einer Ressource (in Euro/h) und ihren je nach Art ihres Einsatzes variablen Verrechnungssätzen (in Euro/h). Die Liste der zulässigen Kostenarten ist zentral für die komplette Organisation definiert. Diese Kostenarten können jedem Objekt einzeln zugewiesen und mit Beträgen versehen werden. Im Gegensatz zu den Ressourcekosten sind die Beträge der Kostenarten fest, [...]

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Welche Arten von Kosten berücksichtigt Can Do?

Die Kosten der Ressourcen (verplante Arbeitsstunden multipliziert mit dem Verrechnungssatz) werden für alle Objekte errechnet. Zusätzlich werden Kostenarten (zeitneutrale Kosten je Objekt) zugewiesen. Diese werden nach oben in der Projekthierarchie verdichtet.

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Spielt die Wahrscheinlichkeitsrechnung auch bei der Neuterminierung von Nachfolgern eine Rolle?

Ja, der Projektleiter sieht während der Neuterminierung seiner Objekte die jeweilige Wahrscheinlichkeit und kann dementsprechend planen.

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Lassen sich Risiken mit Can Do Project Intelligence auswerten?

Ja, Risiken lassen sich auch projektübergreifend und nach Kategorien auswerten.

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Kann ich mit Can Do meine Risiken auch in Puffern umsetzen?

Ja, in Can Do Project Intelligence werden diese Puffer als Sidebags bezeichnet. Ein Sidebag drückt eine Art Absicherung eines Objektes aus, um dessen mögliche negativen Auswirkungen auf andere Pakete, auf Kosten oder Ressourcenauslastungen zu minimieren. Ein Sidebag verfügt über einen Namen (die Bezeichnung des Risikos), eine Dauer (die sich auf die Ressourcenauslastung, Kosten, Termine etc. auswirkt), [...]

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Die zurückgemeldeten Stunden stehen nicht unbedingt im Verhältnis zum Fertigstellungsgrad. Unterscheidet Can Do diese beiden Informationen?

Ja, die zurückgemeldeten Stunden sieht der Projektleiter im Rückmeldebereich. Der Fertigstellungsgrad wird durch eine blaue Umrandung des jeweiligen Objekts dargestellt. Ist z.B. das Paket zu 50% fertig gestellt, ist das Paket zur Hälfte blau umrandet.

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Können auch andere Mitarbeiter die Rückmeldung für zugewiesene Ressourcen vornehmen?

Ja, ein Projektleiter oder ein Teamleiter kann, wenn das Rechtesystem so konfiguriert wurde, auch für seine Mitarbeiter Rückmeldungen durchführen. So muss nicht jede Ressource, die Ist-Zeiten erfasst, am System angemeldet werden.

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Wir haben bereits ein Rückmeldesystem im Einsatz. Kann ich dieses an Can Do anbinden?

Ja, viele externe Ist-Zeit-System wie beispielsweise CATS von SAP können angebunden werden. In einem solchen Fall werden die Daten dort erfasst und an das Can Do-System übertragen. Can Do Project Intelligence hat dazu einen universellen Feed-Back-Importer auf Basis der XML-Technologie entwickelt, der praktisch jedes System unterstützen kann.

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Kann ich einen Vergleich von erwarteten und gemeldeten Zeiten vornehmen?

Ja, durch das Berichtsystem von Can Do (PDC) können Soll-Ist-Vergleiche für die geleisteten Stunden erzeugt werden. Dadurch können Abweichungen vom Soll oder vor allem geringere Arbeitsleistungen im Laufe eines Paketes ermittelt werden. Auch in der normalen Anwendung können ständig Vergleiche zwischen Planung und Ist-Werten vorgenommen werden.

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Projektmanagement-Software der neuesten Generation

Can Do Project Intelligence zeichnet sich durch eine Vielzahl von innovativen Funktionen und Eigenschaften aus: Sie wird vor allem als leistungsstarkes Instrument zur Steuerung im Multiprojekt- und Multiressourcenmanagement genutzt. Unsere Planungs-Software bietet unter anderem eine intelligente Ressourcenplanung, eine integrierte Zeiterfassung, ein Risikomanagement und ist natürlich intuitive bedienbar.

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