18.05.2011
Ab 4.1. Version bietet Can Do project intelligence die Möglichkeit für den Anwender eine Buchungstoleranz bezüglich des Umfangs der Aufwand-Rückmeldungen zu bestimmen. In der Maske mit den Projektinformationen in der Drop-Down-Liste „Rückmeldungen einschränken“ kann der User festlegen, in welchem Verhältnis die Ist-Zeiterfassung zu dem geplanten Aufwand stehen soll.
Wenn eine Einschränkung der Rückmeldungen auf 50% [...]
18.05.2011
Durch das so genannte Abzieh-Feature von Can Do project intelligence kann der geplante Aufwand eines übergeordneten Objektes (d.h. Elternobjekt“) mit einem Rechtsklick auf die Ressource als „abziehbar“ markiert werden. In der Abbildung sind die 50 Stunden der Abteilung Entwicklung als „abziehbar“ definiert (durch gelbe Markierung gekennzeichnet).
Wenn der Projektleiter nun die gleiche Abteilung einer untergeordneten Phase [...]
26.01.2011
Eigentlich hatte sich Günter König, ehemaliger CIO der Salzgitter AG und Ex-GESIS-Geschäftsführer, für eine andere Projektmanagement-Software entschieden. Doch dann wurde ihm Can Do Project Intelligence vorgestellt und die Software überzeugte ihn – er änderte seine Entscheidung.
24.06.2009
Relevanz der einzelnen Projekte thematisch festlegen
Mit Can Do Project Intelligence können Portfolio-Berichte entsprechend der jeweiligen Bedürfnisse und Schwerpunkte der Unternehmensstrategie erstellt werden. Zunächst bewertet der Projektleiter die einzelnen Projekte, indem er ihnen verschiedenen Kategorien Werte bzw. Punkte zuordnet. In die Bewertung des Berichts werden auch die verschiedenen Projektrisiken wie beispielsweise Ressourcenüberlastung oder Aufwand ein.
Gerne kontaktieren wir Sie und unterstützen Sie bei Ihrer Suche nach einem geeigneten Tool. Auf Wunsch richten wir Ihnen einen Testzugang zu unserer Projektmanagement-Software ein.