28.02.2012

Projektmanagement-Newsletter Februar 2012

Ganzheitliches Projektmanagement: Software, Implementierung, Wissenstransfer

Ganzheitliches Projektmanagement: Gemeinsam mit Integrata und der P3 Ingenieurgesellschaft bieten wir Projektmanagement aus einem Guss: von der Planungssoftware über hochwertige Implementierungs- und Beratungsdienstleistungen bis zu umfassenden Coachings & Trainings
Projekt-Fortschritt durch erledigte Tätigkeiten bestimmen: Hier stellen wir ein weiteres Feature der neuen Version unserer Projektmanagement-Software ausführlich vor
Projektmanagement-News: Unternehmensführung mit und durch Projekte
Casting-Shows [...]

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08.02.2012

News

Urwaldzirkus und TV-Teamzoff – Lehrstücke für Projektmanager?

Gastbeitrag von Dr. Roland Ottmann

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20.12.2011

Projektmanagement-Newsletter Dezember 2011

Can Do project intelligence im Zusammenspiel mit SAP
Willkommen zur Weihnachts-Ausgabe unseres Projektmanagement-Newsletters

Can Do goes China: Mit unserem Kunden Oerlikon Barmag wird unsere Projektmanagement-Software nun auch in China eingesetzt. Das Engineering des internationalen Maschinen- und Anlagenbauers setzt unsere Planungssoftware in Kombination mit SAP ein.
Release Management – Neue Features für 2012: Obwohl die sukzessive Auslieferung der aktuellen [...]

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12.12.2011

Veranstaltung

Ottmann & Partner: IAPM-Seminare in den Räumlichkeiten von Can Do

Auch im nächsten Jahr finden wieder Projektmanagement-Schulungen von Ottmann & Partner in den Räumlichkeiten von Can Do statt. In dem Lehrgang „IAPM ProjektManager“ werden die Grundlagen und Methoden des Projektmanagements, die Organisation eines Projekts und die Aspekte der Zusammenarbeit im Projekt vermittelt. Die Teilnehmer werden dadurch intensiv auf das Assessment der IAPM International Association of Project Managers vorbereitet.

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13.09.2011

News

Scrum – agiles Projektmanagement

Gastbeitrag von Dr. Roland Ottmann – Was haben Projektmanagement und Rugby-Sport gemeinsam? Auf den ersten Blick nicht all zu viel. Gibt es im Rugby kleinere Regelverstöße, ein Aus oder unerlaubtes Vorwärtsspielen eines Balles, wird das Spiel standardmäßig mit einer Art “angeordnetem Gedränge”, also dem sogenannten „Scrum”, neu gestartet. Hier stehen sich die Spieler in einem vorgegebenem System gegenüber und starten dann das Spiel. Im übertragenen Sinn funktioniert agiles Projektmanagement ähnlich – vor allem bei Produkt- und Softwareentwicklung.

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01.07.2011

Projektmanagement-Newsletter Juni 2011

Can Do project intelligence im Test

Transparentes Release Management: Wir haben den Prozess der Weiterentwicklung unserer Software neu gestaltet und informieren auf unsere Website über den aktuellen Stand der Dinge.
Testbericht: Die Fachzeitschrift pm aktuell hat unsere Software auf Herz und Nieren geprüft.
Projektberichte auf Knopfdruck: Das Wiener Unternehmen makeit hat einen innovativen Projekthandbuch-Generator entwickelt.
Can Do Projekt intelligence [...]

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01.06.2011

News

Projektmanager im Dreieck von Mut, Intuition und Verstand

Wer „ent-scheidet“, muss den Streich führen wollen

Zu managen heißt Entscheidungen zu treffen. Doch mit Entscheidungen tut sich das Management mitunter schwer. Gefragt, weshalb Projekte scheitern, vermuten 58% der Unternehmen den Grund darin, dass wichtige Entscheidungen fehlen. Dies hat eine Studie des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) im Auftrag von HAYS ergeben. Demnach lag der [...]

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