09.01.2012
News
Gastvortrag: Risiken & Schätzungenauigkeiten in Projekten
Can Do-Geschäftsführer Thomas Schlereth informiert in seinem Gastvortrag bei der GPM Region Mannheim/Ludwigshafen über die Unsicherheiten und Risiken bei Projektplanungen.
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Beiträge zum Thema 'inakkurat'
31.08.2011
Projektmanagement-Newsletter August 2011
Willkommen zur Juli-Ausgabe unseres Projektmanagement-Newsletters
Strategisches und operatives Projektportfoliomanagement:
Can Do veröffentlicht eine dreiteilige Reihe über agiles Projektportfoliomanagement. Dabei beleuchten wir den Prozess von der Projektidee bis zum Projektarchiv und werden dabei u.a. auch die Themen agiles Ressourcenmanagement in Multiprojektstrukturen, Risikomanagement im Projektportfolio, inakkurate Planungstechniken, Simulationen und Bewertung von Portfolien berücksichtigen.
Release Management: Unsere Anwender haben gewählt, [...]
30.08.2011
Pressemitteilung
Strategisches und operatives Projektportfoliomanagement
Virtuelle Unternehmenswelten: Multiprojektstrukturen, Multiressourcenstrukturen, Projekt-Programme, Projekte in Portfolien und nicht-projektbezogene Arbeiten
Can Do, Hersteller der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence, stellt in einer dreiteiligen Reihe Grundlagen des Projektportfoliomanagements vor
Projekt-Programm, Projekte in Portfolien, Projekt-Ideen, Bewertung von Projektportfolien, agiles Multiressourcenmanagement, Risikomanagement im Projektportfolio – die Themen und Aufgaben des strategischen und operativen Projektportfoliomanagements sind vielseitig. In einer dreiteiligen [...]
07.06.2011
Veranstaltung
Can Do zu Gast bei der GPM Regionalgruppe Nürnberg
Am 11. Juli 2010 wird Can Do bei der GPM Regionalgruppe Nürnberg einen Vortrag halten. Can Do Geschäftsführer Thomas Schlereth wird zum Risikomanagement referieren, der Titel seines Vortrags lautet „Risiko ‚unsichere Projektplanung‘: Auswege aus der Detailfalle“. Im Zentrum des Referats steht die Frage, wie exakt eine Planung sein darf und gleichzeitig noch die Dynamik sowie [...]
04.02.2011
News
Tipps & Tricks IV: Projektphasen und Arbeitspakete
Der vierte Teil unserer Reihe „Tipps & Tricks“ im Umgang mit Can Do Project Intelligence beschäftigt sich mit Projektphasen und Arbeitspaketen
Projekte in Projektphasen gliedern
Eine Projektphase fasst weitere Phasen (Subphasen) oder Arbeitspakete zusammen und dient der Strukturierung eines Projekts. Üblicherweise folgt auf eine Phase ein Meilenstein, der das Ende der Phase darstellt. Bei Can Do Projects [...]
21.10.2010
Veranstaltung
Can Do zu Gast bei der GPM in Frankfurt
Can Do-Geschäftsführer Thomas Schlereth informiert am 25. November 2010 in einem Vortrag bei der GPM Regionalgruppe Frankfurt, welche Vorteile inakkurate Planungstechniken haben und wie Projektmanager bei ihren Planungen nicht in die Detailfalle tappen.
10.09.2010
Veranstaltung
Risikofaktor “Unwissen” im Projektmanagement
Großes Interesse an Vortrag von Can Do beim PMI Chapter Meeting in München
Rund 100 Projektmanagement-Interessierte hatten sich am 30. August zum PMI Chapter Meeting in München eingefunden. Angesichts verschiedener Studien, wonach bis zu 70% der Projekte schlechter als geplant verlaufen, war das Thema des Abends von besonderer Brisanz: „Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte“ lautete das [...]
26.07.2010
Veranstaltung
Agile Projektplanung mit Unschärfen: Can Do beim PMI Chapter-Meeting in München
Projektplanung in einem dynamischen Umfeld: Wie exakt kann eine Planung bei ungenauen Vorgaben und sich verändernden Rahmenbedingungen überhaupt sein?
Das Chapter-Meeting PMI München am 30. August 2010 widmet sich dem Thema „Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte“. Can Do, der Lösungsanbieter für Projekt- und Portfoliomanagement, unterstützt die Veranstaltung mit dem Vortrag „Agile Projektplanung mit Unschärfen – Realistische [...]
04.06.2010
Veranstaltung
Rückblick: Can Do-Vortrag „Auswege aus der Detailfalle“ stößt auf großes Interesse
Die Zukunft ist nicht vorhersehbar. Diese sicherlich nicht neuartige Erkenntnis spielt gerade in der Projektplanung eine wesentliche Rolle. Der Ungenauigkeiten und Unsicherheiten, die die Zukunft mit sich bringt, begegnen viele Projektverantwortliche dadurch, dass sie ihre Planung möglichst detailliert und exakt festlegen wollen. Letztlich erweist sich dieses Vorgehen aber als kontraproduktiv, denn je genauer die Planung [...]
Carl Friedrich Gauß
10.04.2010
News
PM-Insight am 28. Mai 2010 in Augsburg: Die unsichere Projektplanung
PM-Insight: Die unsichere Projektplanung – Ausweg aus der Detailfalle
Ein wesentlicher Aspekt der Projektplanung ist die Frage nach der Genauigkeit und der Detailtiefe der Planung. Der Grundsatz, je exakter und umfangreicher die Planung, desto erfolgreicher das Projekt, greift heute nicht mehr. Umgekehrt gilt vielmehr, je exakter und umfangreicher die Planung, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit einer Abweichung.
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