29.09.2011

Projektportfoliomanagement: Von Portfolien zu Projekten

Freigabe von Projekten
Vor der Freigabe eines neuen Projekts kann der Portfoliomanager die aktuelle Risikosituation in seiner Software einsehen. Die Wahrscheinlichkeit der Realisierbarkeit, die simulierten Auswirkungen auf andere Projektvorhaben etc. können direkt unter Berücksichtigung der aktuellen Situation aller anderen Projekte erkannt werden.
Durch die Freigabe des Projekts wird die Simulation Realität. Das neue Vorhaben wird von [...]

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28.06.2011

News

PM aktuell testet Can Do project intelligence 4.1

Die Fachzeitschrift projektMANAGEMENT aktuell hat die Projektmanagement-Software von Can Do getestet. Im Fokus dabei standen die Funktionen, die in den jüngsten Releases neu implementiert wurden. „Die neu hinzugekommene Portfoliomanagementfunktion bietet grundlegende Projektbewertungsfunktionen und überzeugt vor allem bei der Analyse und dem Berichtswesen für die Projektlandschaft“, urteilt das Fachmagazin…

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15.07.2009

News

Reportings im Multiprojektmanagement

Projektübergreifende Berichte über Ressourcen, Auslastung und Risiken
Die Multiprojektmanagement-Software von Can Do ist für die strategische Führung von Projektportfolios geeignet. Die Software ist in der Lage, projektübergreifende Berichte für verschieden Kategorien zu erstellen. Sie gibt unter anderem einen Überblick über den Status der einzelnen Projekte, ermöglicht Meilenstein-Trendanalysen und Risikobetrachtungen.

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24.06.2009

News

Projektbewertung durch Portfolio-Berichte

Relevanz der einzelnen Projekte thematisch festlegen
Mit Can Do Project Intelligence können Portfolio-Berichte entsprechend der jeweiligen Bedürfnisse und Schwerpunkte der Unternehmensstrategie erstellt werden. Zunächst bewertet der Projektleiter die einzelnen Projekte, indem er ihnen verschiedenen Kategorien Werte bzw. Punkte zuordnet. In die Bewertung des Berichts werden auch die verschiedenen Projektrisiken wie beispielsweise Ressourcenüberlastung oder Aufwand ein. 

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