12.03.2012

Multiprojektmanagement & Projektportfoliomanagement

Can Do project intelligence hat sich als effizientes Instrument im Multiprojektmanagement erwiesen.
Das Tool bietet u.a. folgende Features:

Realistische Planungsmethodik:
Planung mit ungenauen Daten und Werten wie z.B. "Aufwand: 875-950 Personentage", "Dauer: 17-19 Monte", "Projektbeginn: Drittes Quartal 2014"
 
Multiressourcenmanagement:
Dynamisches Verfahren zum projektübergreifenden Kapazitätsabgleich in Echtzeit, also live
 
Kollaboratives Projektmanagement:
Koordination von firmen-, abteilungs- und standortübergreifenden Teams
 
Einfache Handhabung und vollgrafische Benutzeroberfläche:
Intuitives Arbeiten [...]

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05.08.2011

Rollen-Feature

Das Verschieben einzelner Projekte in der Programm- und Projektliste (per Drag&Drop) gestaltet sich durch die "Rollen-Ecken" komfortabler. Für ein schnelleres Scrollen in der Programm- und Projektliste beim Verschieben von Projekten einfach mit dem Cursor in den oberen oder unteren „Rollen- Eck" (grau gefärbt) navigieren.

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19.07.2011

News

Management-Commitment bei Einführung von Projektmanagement ein Muss

Im Interview mit Can Do erläutert makeit-Geschäftsführer Rudolf Randus, was bei der Einführung von Projektmanagement-Methoden in einem Unternehmen berücksichtigt werden muss, welche Erwartungen damit verbunden sind und ob diese erfüllt werden können.

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19.07.2011

News

Projektmanagement-Interview mit Rudolf Randus

Rudolf Randus, makeit-Geschäftsführer

Rudolf Randus ist Geschäftsführer des auf IT Services spezialisierten Wiener Beratungsunternehmens makeit. Als Projektmanager und zertifizierter Unternehmensberater hat er zahlreiche Großunternehmen wie beispielsweise A1 Telekom Austria AG, Wiener Wohnen, die Allgemeine Unfallversicherungsanstalt (AUVA), die österreichische Post oder die Bawag/PSK-Gruppe bei der Durchführung von Projekten und der Einführung von Projektmanagement beraten.
Can Do: Sie [...]

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09.12.2010

Pressemitteilung

PMOs künftig stärker an der Umsetzung von Unternehmensstrategien beteiligt

Im Projektmanagement-Interview mit Can Do erläutert Bop Sandrino-Arndt, Herausgeber des „Handbuch Project Management Office“, die Vorteile, die sich durch den Einsatz von PMOs bei der Etablierung von Projektmanagement ergeben können. Eine der zentralen Aufgaben der Project Management Offices dabei ist der Aufbau der „organisationalen Kompetenz“.

Projektorientierte Arbeitsweisen in Unternehmen und Organisationen zu etablieren und effizient sowie [...]

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