12.03.2012

Multiprojektmanagement & Projektportfoliomanagement

Can Do project intelligence hat sich als effizientes Instrument im Multiprojektmanagement erwiesen.
Das Tool bietet u.a. folgende Features:

Realistische Planungsmethodik:
Planung mit ungenauen Daten und Werten wie z.B. "Aufwand: 875-950 Personentage", "Dauer: 17-19 Monte", "Projektbeginn: Drittes Quartal 2014"
 
Multiressourcenmanagement:
Dynamisches Verfahren zum projektübergreifenden Kapazitätsabgleich in Echtzeit, also live
 
Kollaboratives Projektmanagement:
Koordination von firmen-, abteilungs- und standortübergreifenden Teams
 
Einfache Handhabung und vollgrafische Benutzeroberfläche:
Intuitives Arbeiten [...]

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30.08.2011

Pressemitteilung

Strategisches und operatives Projektportfoliomanagement

Virtuelle Unternehmenswelten: Multiprojektstrukturen, Multiressourcenstrukturen, Projekt-Programme, Projekte in Portfolien und nicht-projektbezogene Arbeiten
Can Do, Hersteller der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence, stellt in einer dreiteiligen Reihe Grundlagen des Projektportfoliomanagements vor

Projekt-Programm, Projekte in Portfolien, Projekt-Ideen, Bewertung von Projektportfolien, agiles Multiressourcenmanagement, Risikomanagement im Projektportfolio – die Themen und Aufgaben des strategischen und operativen Projektportfoliomanagements sind vielseitig. In einer dreiteiligen [...]

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30.08.2011

Strategisches und operatives Projektportfoliomanagement – Teil I

Hier können Sie den gesamten Beitrag "Strategisches und operatives Projektportfoliomanagement" bestellen.

Virtuelle Unternehmenswelten mit moderner Simulationssoftware
Angesichts sich immer häufiger und schneller ändernder Rahmenbedingungen nimmt Projektarbeit in Unternehmen eine zunehmend große Rolle ein. Für Manager wird es immer schwieriger, die Masse der Projekte zu überblicken. In Projektportfolien werden Projektideen und laufende Projekte zusammengefasst und bewertet. Letztlich geht [...]

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