Projektmanagement-Software von Can Do: Portfoliomanagement & Multiprojektmanagement » Projektmanagement-Software

Projektmanagement-Newsletter Januar 2012

Schneider — Wed, 01 Feb 2012 13:30:11 +0000

Projektmanagement-Events mit Can Do

IT Projekt Portfolio Management 2012: Die Teilnahme an der Fachtagung zum Thema Projektportfoliomanagement Anfang Februar in Berlin ist für uns der Startschuss für eine Vielzahl von Events, bei denen wir in diesem Jahr vertreten sein werden.
Multi-Projektmanagement 2012: Can Do sponsort das Fachforum am 20. & 21. März in München. Daher können wir Interessenten einen Rabatt auf die Teilnahmegebühr anbieten.
Can Do vor Ort in Ihrer Region: Wir leben Projektmanagement. Daher unterstützen wir gerne die Regionalgruppen der GPM mit Fachvorträgen. Am 22. Februar sind wir Gast bei der Regionalgruppe Mannheim/Ludwigshafen, am 12. März bei der Regionalgruppe Düsseldorf.
Die Suche nach den richtigen Projekten: Unsere Software unterstützt Projektportfoliomanager dabei, die Projekte auszuwählen, die im Einklang mit der Unternehmensstrategie stehen und aus finanzieller sowie kapazitativer Sicht realisierbar sind.
Neues Release angekündigt: Schon im Dezember haben wir erste neue Features der kommenden Version unserer Projektmanagement-Software verraten. Heute folgt ein erstes Update.

IT Projekt Portfolio Management in Berlin: Ein gut umgesetztes IT-Portfolio Management hilft dabei IT-Aktivitäten zu priorisieren, IT-Budgets optimal einzusetzen und Projektrisiken verlässlich abzuschätzen. Es ist damit ein wesentliches Tool für die Entscheidungsfindung u.a. bei IT-Investitionen, der Einführung neuer Technologien und den damit verbundenen Veränderungen in der IT-Architektur. Can Do ist Sponsor der Fachkonferenz am 6. & 7. Februar 2012 in Berlin und wird sich vor Ort u.a. mit einem Fachvortrag präsentieren.

Multi-Projektmanagement 2012 in München: Beim Trendforum Multi-Projektmanagement 2012 am 20. & 21. März 2012 in München stellen wir die neueste Version unserer Projektmanagement-Software vor. Außerdem wird unser Geschäftsführer Thomas Schlereth eine Diskussionsrunde zum Thema Multi-Ressourcenmanagement leiten. Als Sponsor der Veranstaltung für Projektmanagement-Experten haben wir die Möglichkeit, Ihnen einen Preisnachlass auf die Teilnahmegebühr anzubieten. Weitere Informationen dazu und zum Trendforum Multi-Projektmanagement 2012 finden Sie hier.

Weitere Veranstaltungen mit Can Do: Auch in diesem Jahr unterstützen wir eine Vielzahl von regionalen Projektmanagement-Events mit Fachvorträgen. Am 22. Februar 2012 werden wir zum Thema „Unsicherheit, Risiken, Schätzungenauigkeit und Detaillierungsgrad von Projektplanung“ bei der GPM Region Mannheim/Ludwigshafen zu Gast sein. Am 12. März unterstützen wir die GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr mit dem Fachvortrag „Die Projektfirma“, in der die Veränderungen vorgestellt werden, die konsequentes projekt-orientiertes Arbeiten mit sich bringt.
Gerne treffen wir Sie bei einem der Events – vereinbaren Sie einen persönlichen Termin mit uns, wir freuen uns auf Sie!

Unser Veranstaltungskalender informiert Sie über weitere Events, bei denen wir vor Ort präsent sind.

Projektportfoliomanagement mit der Software von Can Do

Projektmanagement-Interviews: Wir konnten mit verschiedenen Experten Gespräche rund um das Thema Projektmanagement führen. Hier finden Sie eine Übersicht über die Gesprächsthemen und unsere Interviewpartner.

Die richtigen Projekte: Angesichts begrenzter finanzieller und personeller Ressourcen wird es für Unternehmen immer wichtiger, die richtigen Projekte aus ihrem Portfolio umzusetzen, also die Projekte, die im Einklang mit den Unternehmenszielen stehen und sowohl kapazitativ als auch finanziell realisierbar sind. Unsere Software unterstützt Portfoliomanager bei der Suche nach dem richtigen Projekt, indem sie ihnen eine belastbare Entscheidungsgrundlage zur Verfügung stellt.

Can Do project intelligence 4.3: Unsere Software entwickeln wir kontinuierlich weiter. Im aktuellen Entwicklungs-Sprint wurden bereits weitere Features, die unsere Kunden in einer Abstimmung festgelegt hatten, umgesetzt – z.B. die Funktion „Basispläne löschen“. Den aktuellen Stand der Neuerungen in Version 4.3 finden Sie hier.

Projektportfolio: Die Suche nach dem richtigen Projekt

Schneider — Wed, 25 Jan 2012 13:53:08 +0000

Angesichts des immer spürbarer werdenden Fachkräftemangels und des häufig unbefriedigenden Verlaufs von Projekten – sie dauern länger und werden teurer als geplant– stellen sich viele Unternehmen die Frage „Machen wir die richtigen Projekte?“. Die Auswahl der richtigen Projekte, die im Einklang mit der Unternehmensstrategie stehen und sowohl aus finanzieller als auch aus kapazitativer Sicht realisierbar sind, ist für den Unternehmenserfolg von zentraler Bedeutung. Beim Managen des Projektportfolios muss entsprechend berücksichtigt werden, dass bei limitierten Ressourcen nur die Projekte initiiert werden, die die Unternehmensziele bestmöglich unterstützen. "Das klingt theoretisch logisch und einfach, wird häufig aber nicht praktiziert“, sagt Dr. Michael Streng, Geschäftsführer von paramata Projektberatung. Für parameta ist daher die Entwicklung vom Einzelprojektmanagement zum Portfoliomanagement ein zentraler Projektmanagement-Trend des Jahres 2012.

Unterstützung von der Projektidee bis zur konkreten Umsetzung

Can Do unterstützt Projektportfoliomanager bei ihrer Suche nach den richtigen Projekten. Dabei legt die Software von Can Do den Portfoliomanager nicht auf ein Verfahren zur inhaltlichen Bewertung von Projekten fest, sondern bietet die Möglichkeit, die Prioritäten selbst zu setzen, beispielsweise über das „Balances Scorecard“-Verfahren oder über eine Beurteilung der Profitabilität der einzelnen Projekte. Das Tool erlaubt es dem Anwender, Werte in frei definierbaren Feldern in beliebiger Anzahl zu hinterlegen und so die Maßstäbe zur Bewertung individuell zu gestalten.

Innerhalb eines Projektportfolios berücksichtigt die PPM-Software Can Do project intelligence bereits bei der Erstellung einer Projektidee die Ressourcenauslastung aller Projekte des Portfolios, sowie die Ist-Zeiten (rückgemeldete Arbeitszeiten) und alle anderen Kapazitätsanforderungen der laufenden Projekte. Dabei können noch nicht genau feststehende Termine (z.B. Projektbeginn 3. Quartal 2012), Dauer (z.B. 14-16 Monate) und Aufwände (z.B. 700-800 Personentage) in dem Tool ungenau erfasst und verarbeitet werden.

Realtime-Management mit Can Do

Bubble-Charts zur Analyse bzw. zum Monitoring des Projektportfolios bilden alle Informationen in Echtzeit ab, also live. Portfoliomanager können dabei die Kennzahlen definieren, die durch die x- und y-Achse des Koordinatensystems repräsentiert werden, und die Werte, die für die Größe und die Einfärbung der Bubbles verantwortlich sind. Im Bubble-Chart werden alle Datenveränderungen kontinuierlich in Echtzeit aktualisiert und visualisiert wie beispielsweise Rückmeldungen und Planungsänderungen in den einzelnen Projekten.

Projektmanagement-Newsletter Dezember 2011

Schneider — Tue, 20 Dec 2011 17:16:51 +0000

Can Do project intelligence im Zusammenspiel mit SAP

Willkommen zur Weihnachts-Ausgabe unseres Projektmanagement-Newsletters

Can Do goes China: Mit unserem Kunden Oerlikon Barmag wird unsere Projektmanagement-Software nun auch in China eingesetzt. Das Engineering des internationalen Maschinen- und Anlagenbauers setzt unsere Planungssoftware in Kombination mit SAP ein.
Release Management – Neue Features für 2012: Obwohl die sukzessive Auslieferung der aktuellen Version 4.2 unserer Software noch nicht ganz abgeschlossen ist, möchten wir schon heute den Vorhang für die Folgeversion etwas lüften und einen ersten Einblick gewähren.
Veranstaltungen 2012: Nach einem ereignisreichen Jahr 2011 werden wir auch im kommenden Jahr zahlreiche Projektmanagement-Veranstaltungen wahrnehmen.
Wir leben Projektmanagement: Can Do engagiert sich gerne für Projektmanagement. Deshalb freuen wir uns, dass die Projektmanagement-Experten von Ottmann & Partner auch im nächsten Jahr Fachseminare in unseren Büroräumen abhalten.
In eigener Sache: Wir wachsen stark und sind deshalb auf der Suche nach einem Senior Projektmanager (m/w).
Frohe Weihnachten & tolle Projekte fürs neue Jahr: Wir bedanken uns bei allen Kunden, Partnern, Interessenten und Freunden von Can Do für die tolle Zusammenarbeit und die spannenden Projekte, die wir gemeinsam in diesem Jahr umsetzen durften. Wir wünschen Ihnen ein frohes Weihnachtsfest, erholsame Feiertage sowie Gesundheit, Glück und Erfolg für 2012.

Can Do project intelligence goes China: Die Engineering-Teams von Oerlikon Barmag in Shanghai und Beijing setzen unsere Projektmanagement-Software zur Konstruktionsplanung ein. Der internationale Anlagen- und Maschinenbauer verwendet unser Tool im Zusammenspiel mit SAP. Sobald ein Auftrag in SAP eingebucht wurde, werden die Detail-Informationen des Auftrags per Knopfdruck an unsere Software weitergegeben. Weitere Informationen zum Einsatz unserer Software bei Oerlikon Barmag und dem Zusammenspiel mit SAP finden Sie hier.

Nach dem Release ist vor dem Release: Während Version 4.2 unserer Projektmanagement-Software aktuell ausgeliefert wird, gewähren wir bereits jetzt einen ersten Blick auf die Features der Folge-Version. Bei der Weiterentwicklung haben wir weitere Neuerungen umgesetzt, die unsere Kunden in einer Abstimmung festgelegt hatten. Einen ersten Blick auf die Neuerungen in Version 4.3 gewähren wir hier.

Veranstaltungen mit Can Do: Nach einem sehr aktiven Jahr 2011, in welchem wir zahlreiche GPM-Regionalverbände und PMI-Chapters mit Fachvorträgen unterstützt und uns auf vielen Fachmessen und -Foren vorgestellt haben, laufen bei uns die Planungen für unseren „Veranstaltungskalender 2012“ auf Hochtouren. Das Veranstaltungsjahr 2012 wird Can Do Anfang Februar 2012 mit der Teilnahme am 5. Jahreskongress „IT Projekt Portfolio Management 2012“ in Berlin eröffnen. Unser Veranstaltungskalender informiert Sie über weitere Events, bei denen wir vor Ort präsent sind. Gerne treffen wir Sie bei einem der Events – vereinbaren Sie einen persönlichen Termin mit uns, wir freuen uns auf Sie!

Projektmanagement-Schulung in unseren Büroräumen: Die Projektmanagement-Schulungen von Ottmann & Partner genießen einen exzellenten Ruf. Daher sind wir froh, dass auch im Jahr 2012 Projektmanagement-Schulungen in unseren Räumlichkeiten stattfinden. Weitere Informationen zu den Fachseminaren von Ottmann & Partner bei Can Do finden Sie hier.

Senior Projektmanager (m/w) gesucht: Zur Verstärkung unseres Projektmanagement-Ressorts suchen wir einen Senior Projektmanager (m/w) für Rollout-Projekte. Weitere Informationen dazu finden Sie hier.

Can Do stellt Features der nächsten Version seiner PM-Software vor

Schneider — Mon, 19 Dec 2011 16:50:44 +0000

Weitere Features aus Kunden-Abstimmung werden umgesetzt
Version 4.2 mit erweitertem Projektportfoliomanagement und Ressourcenmanagement wird aktuell ausgeliefert

Während Version 4.2 der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence derzeit ausgeliefert wird, gibt Can Do die ersten Features der Folge-Version seines Planungs- und Steuerungs-Tools bekannt. Im Zentrum der Weiterentwicklung stehen die Features, für die sich die Kunden von Can Do in einer Umfrage ausgesprochen hatten. Dazu zählt unter anderem das Löschen von Basisplänen, die zur Darstellung der Projektdynamik erstellt werden können. Zur lückenlosen Dokumentation des Projektverlaufs erfolgt ein entsprechender Lösch-Eintrag in der Projekt-Historie. Im Bereich Berichtswesen wird eine erweiterte Status-Anzeige integriert, die beim Ausführen eines Berichts weitere Informationen zu dem aufgerufenen Report enthalten wird. Des Weiteren werden ab Can Do project intelligence 4.3 erledigte Tätigkeiten, die in einem Arbeitspaket hinterlegt sind, bei der Errechnung des Fortschrittgrades eines Projekts bzw. einer Projektphase, berücksichtigt. Dies wird die Genauigkeit der Fortschrittsberechnung erhöhen.

Monitoring des Portfolios mithilfe von Bubble Charts

Die Projektmanagement-Software soll trotz ihrer immer vielfältigeren und umfassenderen Funktionen einfach in der Anwendung bleiben. Deshalb wird in Version 4.3 das Feature „Paket-Split“ umgesetzt – eine weitere Neuerung, für die sich die Kunden von Can Do ausgesprochen hatten. Beim Aufsplitten eines Arbeitspakets in zwei Pakete werden die Ressourcenzuweisungen, rückgemeldete Arbeitszeiten (Restaufwand) und Tätigkeiten (offene und erledigte Tätigkeiten) berücksichtigt. Dies ist beispielsweise dann hilfreich, wenn die Arbeiten an einem Paket, an dem bereits gearbeitet wurde, vorübergehend eingestellt und zu einem späteren Zeitpunkt fortgesetzt werden sollen. Schließlich gestaltet Can Do die Zeiterfassung über den Web-Client übersichtlicher, indem Lastpakete, die z.B. bei der Urlaubsplanung oder der Einteilung von Teilzeitkräften zum Einsatz kommen, in die Übersichtsliste aufgenommen werden.

Wie bei Can Do üblich wird darüber hinaus rund ein Viertel der Kapazitäten der Entwicklungsabteilung in die Qualitätssicherung und die kontinuierliche Fortentwicklung der Ergonomie der Software investiert. Version 4.3 der Projektmanagement-Software soll Ende März fertiggestellt und dann den Kunden zur Verfügung gestellt werden.

Can Do veröffentlicht im Bereich Release Management auf seiner Website aktuelle Informationen über den Entwicklungsstand der geplanten neuen Features.

Aktuell wird Can Do project intelligence Version 4.2 ausgeliefert. Im Zentrum der neuen Version stehen einerseits die Erweiterungen des Monitorings durch Bubble Charts im Projektportfoliomanagement. Andererseits wurde die Ressourcenplanung durch das überarbeitete Kapazitätsfenster vereinfacht, in dem die Auslastung von Abteilungen und Mitarbeiter übersichtlich dargestellt werden und so Überlastungen bzw. freie Kapazitäten einfach erkannt werden können. Eine Übersicht über die Neuerungen in Version 4.2 der Projektmanagement-Software finden Sie hier.

Can Do goes China: Maschinenbauer Oerlikon Barmag setzt Software von Can Do auch in China ein

Schneider — Thu, 01 Dec 2011 13:00:31 +0000

Maschinenbauer Oerlikon Barmag setzt Projektmanagement-Software von Can Do auch in China ein

Konstruktionsabteilungen von Oerlikon Barmag in China arbeiten nun auch mit dem Planungs-Tool von Can Do
Realistische Projektplanung und effizienter Ressourceneinsatz

Das Engineering von Oerlikon Barmag im chinesischen Beijing setzt auf die Projektmanagement-Software von Can Do. Nachdem bereits die unternehmensinterne Projektierungsgruppe des internationalen Maschinen- und Anlagenbauers in Remscheid mit Can Do project intelligence arbeitet, wird die Software nun auch von dem Teams in Shanghai und Beijing zur Konstruktionsplanung eingesetzt. Oerlikon Barmag konstruiert und errichtet weltweit hochproduktive und innovative Spinnanlagen und Texturiermaschinen. Das Unternehmen ist Marktführer im Segment der Chemiefaser-Anlagen und bietet seinen Kunden weltweit schlüsselfertige und produktionsbereite Komplettlösungen.

Oerlikon Barmag verwendet die Projektmanagement-Software im Zusammenspiel mit SAP. Sobald ein Auftrag in SAP eingebucht wurde, werden die Detail-Informationen des Auftrags per Knopfdruck an die Projektmanagement-Software von Can Do weitergegeben. In Can Do project intelligence wird dann aus entsprechenden Templates das komplette Projekt mit all seinen Projektobjekten inkl. Positionsnummern, Ressourcenzuweisungen und festen Verknüpfungen automatisch generiert. Die Feinplanung des Projekts, die Steuerung, Überwachung und schließlich die Auswertung erfolgt durch den jeweiligen Projektleiter.

Die Projektmanagement-Software von Can Do erlaubt es dem Projektmanager, sein Vorhaben mit ungenauen Werten – also so realitätsnah wie möglich – zu planen. Gerade in einem dynamischen Multiprojekt-Umfeld erweist sich die Software als ein leistungsstarkes Instrument für eine effiziente Planung der notwendigen Ressourcen. Darüber hinaus bietet Can Do project intelligence umfassende Funktionen im Bereich Projektportfoliomanagement, was Unternehmen in die Lage versetzt, die richtigen Projekte auszuwählen und deren Umsetzung zu überwachen.

Über Oerlikon Barmag
Oerlikon Barmag ist Weltmarktführer im Bereich Spinnanlagen für Chemiefasern sowie Texturiermaschinen und bietet als Dienstleister im Bereich Engineering Lösungen entlang der textilen Wertschöpfungskette. Als zukunftsorientiertes Unternehmen legt Oerlikon Barmag bei all seinen Entwicklungen großen Wert auf Energieeffizienz und nachhaltige Technologien. Mit der Erweiterung der Produktpalette um Polykondensationsanlagen und deren Schlüsselkomponenten betreut das Unternehmen den gesamten Prozeß vom Monomer bis zum texturierten Garn. Die Hauptmärkte für Oerlikon Barmag liegen in Asien. Entsprechend ist das Unternehmen mit über 1500 Mitarbeitern weltweit im Netzwerk der Oerlikon Textile in 120 Ländern mit Produktions-, Vertriebs- und Serviceorganisationen präsent. Im Oerlikon Barmag-Technikum – dem weltgrößten seiner Art – am Hauptsitz in Remscheid entwickeln gut ausgebildete Ingenieure und Techniker innovative und technologisch führende Produkte für die Welt von morgen.

Kontakt Oerlikon Barmag:
Susanne Beyer
Corporate Communications
Tel. +49 2191 67-1526
Fax +49 2191 67-1313
Email: susanne.beyer @ oerlikon.com
www.barmag.oerlikontextile.com

Projektmanagement-Newsletter November 2011

Schneider — Wed, 30 Nov 2011 08:51:25 +0000

Willkommen zur November-Ausgabe unseres Projektmanagement-Newsletters

Can Do erhält Fast 50 Award: Unser Unternehmen zählt zu den 50 wachstumsstärksten Technologie-Unternehmen Deutschlands. Dies ist das Resultat des diesjährigen Deloitte Technology Fast 50 Award – eine Rangliste der am schnellsten wachsenden Technologie-Unternehmen in Deutschland.

Projektportfolio – Monitoring in Echtzeit: In der neuen Version unserer Projektmanagement-Software haben wir unter anderem das Projektportfoliomanagement weiter ausgebaut: Im Zentrum dabei stehen Bubble Charts, die den Status quo des Projektportfolios übersichtlich und in Echtzeit abbilden.

Can Do projects intelligence 4.2: Seit kurzem liefern wir die neue Version unserer Projektmanagement-Software aus. Im neuen Release stellen wir Ihnen ein grafisch und funktional überarbeitetes Kapazitätsfenster zur Verfügung. Außerdem haben wir die Weiterentwicklung der Ergonomie unseres Tools konsequent an den Wünschen unserer Kunden ausgerichtet.

Can Do verstärken sein Team: Zwei Senior Sales Manager sind seit Anfang November neu an Bord von Can Do. Britta Meyer und Dieter Grebe stehen unseren Kunden mit Rat und Tat zur Seite und sollen den eingeschlagenen Wachstumskurs unseres Unternehmens weiter forcieren.

Veranstaltungen – Ausblick und Rückblick: Auch nach dem PM Forum, dem Event-Highlight in der Projektmanagement-Szene, ist Can Do in Sachen Projektmanagement aktiv. In diesem Jahr sind wir beispielsweise noch bei der GPM in Karlsruhe zu Gast. Und fürs nächste Jahr stehen schon einige Termine fest.

In eigener Sache: Wir wachsen kräftig und sind deshalb auf der Suche nach einem Senior Projektmanager (m/w).

Can Do erhält Fast 50 Award:
Mit einem Wachstum von 186 Prozent in den letzten fünf Jahren zählt Can Do zu den 50 wachstumsstärksten Technologie-Unternehmen Deutschlands. Beim diesjährigen Deloitte Technology Fast 50 Award – eine Rangliste der am schnellsten wachsenden Technologie-Unternehmen in Deutschland – belegten wir Rang 39. Weitere Informationen zu den Fast 50 Awards finden Sie hier.

PPM: Bubble Chart zur Kontrolle des Portfolios

Projektportfolio – Monitoring in Echtzeit: Can Do project intelligence dient Programm- und Portfoliomanagern als vielseitiger Leitstand zur Steuerung und Überwachung von Projektportfolien. Das neue Bubble Chart bietet nun auch die Möglichkeit, sowohl die Werte der beiden Achsen des Koordinatensystems, als auch die Werte, die die Größe und die Ausfärbung des Bubbles definieren, selbst zu bestimmen. Dabei werden alle Informationen, die für die grafische Darstellung relevant sind, selbstverständlich in Echtzeit berücksichtigt. Hier finden Sie weitere Informationen zu den Neuerungen in unserem Projektportfoliomanagement.

Vereinfachte Ressourcenplanung: Mit dem neuen Kapazitätsfenster haben wir das Ressourcenmanagement auf Abteilungs- und Mitarbeiterebene komfortabler gestaltet. Bei der Ressourcenplanung kann sich der Projekt- oder Abteilungsleiter mit einem Mausklick die Kapazitätsauslastung einzelner Mitarbeiter und ganzer Abteilungen anzeigen lassen und dies in seinen Planungen berücksichtigen. Dabei steht ihm auch die neue Funktion „Multi-Ressourcen-Zuweisung zur Verfügung“. Eine Übersicht über die zentralen Neuerungen in Version 4.2 unserer Software finden Sie hier.

Vertrieb ausgebaut: Wir freuen uns, seit November zwei neue Kollegen zu unserem Team zählen zu dürfen. Mit Britta Meyer und Dieter Grebe konnten wir zwei ausgesprochene Vertriebsprofis zur Forcierung unseres Wachstumskurses gewinnen. Hier erfahren Sie mehr über die zwei Neuen in unserem Team.

Veranstaltungen mit Can Do: Nicht nur das PM Forum 2011 war für uns ein Erfolg. Auf zahlreichen Messen, Expertentagungen und regionalen Projektmanagement-Veranstaltungen haben wir uns präsentiert und konnten in der Regel auch einen fachlichen Beitrag liefern. Auch im nächsten Jahr werden wir wieder auf vielen Branchenevents anzutreffen sein. Hier finden Sie eine Übersicht über künftige Veranstaltungen mit Can Do-Beteiligung.

Anfang Dezember finden Sie uns bei der GPM Region Karlsruhe. Hier finden Sie weitere Informationen zur Veranstaltung in Karlsruhe.

Gerne treffen wir Sie bei einem der Events – vereinbaren Sie mit uns einen persönlichen Termin, wir freuen uns auf Sie!

Fast 50 Award: Can Do zählt zu den 50 wachstumsstärksten Technologie-Unternehmen Deutschlands

Schneider — Fri, 04 Nov 2011 08:43:12 +0000

Mit 186 Prozent Wachstum belegt der Hersteller der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence Rang 39 der Deloitte Technology Fast 50 2011

Der Projektmanagement-Lösungsanbieter Can Do gehört zu den 50 wachstumsstärksten Technologie-Unternehmen Deutschlands. Beim diesjährigen Deloitte Technology Fast 50 Award – eine Rangliste der am schnellsten wachsenden Technologie-Unternehmen in Deutschland – belegt die Münchner Can Do GmbH Rang 39. Die Platzierungen basieren auf dem prozentualen Umsatzwachstum der letzten fünf Jahre, 2006-2010. Can Do konnte ein Wachstum von 186 Prozent in diesem Zeitraum erzielen.

Thomas Schlereth, Geschäftsführer Can Do (PM Forum 2011)

„Mit Can Do project intelligence bieten wir unseren Kunden eine professionelle und vielseitige Projektmanagement-Software, die Unternehmen bei der Beherrschung von Komplexität effizient unterstützt. Unser starkes Wachstum basiert auf unserem hochwertigen Produkt sowie auf dem Fach-Know-how und dem großen Engagement unserer Mitarbeiter“, sagt Thomas Schlereth, Geschäftsführer der Can Do GmbH. „Mit einem wohl einzigartigen Projektportfoliomanagement und einem umfassenden Budgetmanagement haben wir unsere Projektmanagement-Software um wesentliche Funktionen erweitert. Aufgrund des sehr positiven Feedbacks von Kunden und Interessenten auf unser Multiprojektmanagement-Tool, gehen wir auch für die nächsten Jahre von einem überdurchschnittlichen Wachstum aus“, betont er.

„Unser diesjähriges Ranking zeigt, dass sich besonders Technologieunternehmen mit B2B-Produkten etablieren konnten. Kundenorientierte Lösungen sind dabei die Basis für die eindrucksvollen Wachstumszahlen der Fast-50-Nominierungen, der Rising Stars- sowie der Sustained Excellence-Preisträgern“, erläutert Dieter Schlereth, Partner und Industry Leader TMT bei Deloitte.

Hier finden Sie weitere Informationen zum Deloitte Technology Fast 50.

Über Deloitte
Deloitte erbringt Dienstleistungen aus den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting und Corporate Finance für Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen. Mit einem weltweiten Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 Ländern verbindet Deloitte herausragende Kompetenz mit erstklassigen Leistungen und steht Kunden so bei der Bewältigung ihrer komplexen unternehmerischen Herausforderungen zur Seite. „To be the Standard of Excellence“ – für rund 182.000 Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsame Vision und individueller Anspruch zugleich. Die Mitarbeiter von Deloitte haben sich einer Unternehmenskultur verpflichtet, die auf vier Grundwerten basiert: erstklassige Leistung, gegenseitige Unterstützung, absolute Integrität und kreatives Zusammenwirken. Sie arbeiten in einem Umfeld, das herausfordernde Aufgaben und umfassende Entwicklungsmöglichkeiten bietet und in dem jeder Mitarbeiter aktiv und verantwortungsvoll dazu beiträgt, dem Vertrauen von Kunden und Öffentlichkeit gerecht zu werden. Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited, eine „private company limited by guarantee“ (Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht), und/oder ihr Netzwerk von Mitgliedsunternehmen. Jedes dieser Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig. Eine detaillierte Beschreibung der rechtlichen Struktur von Deloitte Touche Tohmatsu Limited und ihrer Mitgliedsunternehmen finden Sie auf www.deloitte.com/de/UeberUns.

Can Do forciert Wachstumskurs und verstärkt seinen Vertrieb

Schneider — Wed, 02 Nov 2011 13:48:14 +0000

Hohe Nachfrage nach der mehrfach ausgezeichneten Projektmanagement-Software
Can Do verstärkt sein Team um zwei Vertriebsprofis

Zur Forcierung des eingeschlagenen Wachstumskurses hat Can Do, Hersteller der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence, sein Vertriebsteam um zwei Senior Sales Manager erweitert. Damit reagiert das seit Jahren überdurchschnittlich stark wachsende Unternehmen auf die kontinuierlich zunehmende Nachfrage nach dem von ihm entwickelten Projekt- und Portfoliomanagement-Tool. Can Do hat seine Industriesoftware in den letzten 12 Monaten um wesentliche Funktionen erweitert, u.a. für die Planung und Steuerung von Projektportfolien und im Bereich Budgetmanagement. In diesem Zeitraum konnten Großkunden wie Dr. Oetker, Gothaer Versicherung sowie der Rheinische Sparkassen- und Giroverband akquiriert werden.

Vertriebs-Team ausgebaut
Mit Britta Meyer und Dieter Grebe verstärken zwei ausgesprochene Vertriebsprofis das Team von Can Do. Britta Meyer war in führenden Positionen bei international agierenden Software- und Industrieunternehmen tätig und verfügt über umfassende Kompetenzen im Softwaregeschäft. Sie arbeitete zuletzt als Vertriebsleiterin bei einem Anbieter im Bereich Dokumenten- und Workflowmanagement. Dieter Grebe ist seit über 10 Jahren im Bereich Projektmanagement, insbesondere im Vertrieb von Projektmanagement-Software, erfolgreich aktiv. Er ist mit den Anforderungen und Wünschen der Anwender an ein professionelles Instrument zur Planung und Steuerung von Projekten bestens vertraut. Mit den beiden Vertriebsprofis stehen Interessenten und Kunden zwei weitere kompetente Ansprechpartner seitens Can Do zur Verfügung.

Das Unternehmen Can Do ist seit über 10 Jahren in Sachen Projektmanagement aktiv. Bei rund 50 Kunden in ganz Europa greifen mehr als 8.000 User auf die mehrfach ausgezeichnete Projektmanagement-Software Can Do project intelligence zu. Die Planungs- und Steuerungssoftware bietet neben einer effizienten Ressourcenplanung umfassende Funktionen in den Bereichen Projektportfolio- und Budgetmanagement. Das Tool ist trotz seiner Funktionsvielfalt eine intuitiv bedienbare Anwendung geblieben, die schnell und leicht erlernbar ist. Can Do project intelligence stellt alle Informationen in Echtzeit – also live – zur Verfügung, bietet einen Simulationsmodus und hat sich u.a. aufgrund der Möglichkeit der Verwendung inakkurater Planungsmethoden als effizientes Instrument zur Projektsteuerung etabliert.

PM Forum 2011 für Can Do ein großer Erfolg

Schneider — Thu, 27 Oct 2011 12:07:57 +0000

Stand von Can Do sehr gut frequentiert
Positives Feedback auf Vortrag „Die Projektfirma“
Zahlreiche neue Kontakte

Die Münchner Can Do GmbH, Hersteller der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence, ist sehr zufrieden mit dem Verlauf der Fachveranstaltung „PM Forum 2011“. Rund 750 Teilnehmer waren zu dem größten europäischen Projektmanagement-Treffen, das unter dem Motto „Projekt-Sternstunden – Strahlende Erfolge durch Kompetenz“ lief, nach Nürnberg gekommen. Zahlreiche Projektmanager nutzten die Gelegenheit, sich vor Ort die Projektmanagement-Software des Innovationsführers Can Do präsentieren zu lassen. Von der Möglichkeit, Projekte mit inakkuraten Daten und Werten zu planen, waren die zahlreichen Standbesucher ebenso beeindruckt wie von den umfangreichen Funktionen im Multiressourcenmanagement und Projektportfoliomanagement. Die Planungssoftware bietet Anwendern eine vollgrafische Benutzeroberfläche und verarbeitet alle Informationen in Echtzeit, also live. Ebenfalls großes Interesse hatten die Gäste des Can Do-Standes an den seit der Version 4.1 zur Verfügung stehenden Features für das Definieren, Steuern und Monitoren von Budgets.

Can Do steuerte zu dem hochkarätigen Kongressprogramm des PM Forums auch einen Fachvortrag bei. Can Do Geschäftsführer Thomas Schlereth beschrieb in seinem Referat „Die Projektfirma“, wie Projektmanagement Unternehmen dauerhaft verändert. Er erläuterte dabei, welche Änderungen der Übergang von der Massenproduktion zum Projektgeschäft mit sich bringt, wie sich Betriebsorganisationen diesem Paradigmenwechsel anpassen müssen und welche Rolle der neue Projekt-Mitarbeiter dabei einnimmt. Knapp 150 Interessenten folgten seinem Vortrag und diskutierten im Anschluss die Folgen, die konsequentes projektorientiertes Arbeit mit sich bringt.

Hier können Sie sich die Präsentation zum Vortrag "Die Projektfirma" herunterladen.

Der Vortrag "Die Projektfirma" basiert auf einem gleichnamigen Aufsatz von Can Do-Geschäftsführer Thomas Schlereth, der in der Aufsatzsammlung "Projektführung und Projektmanagement. Wie Sie Strategien schlagkräftig umsetzen", hrsg. von Lutz Becker, Johannes Erhardt und Walter Gora, Düsseldorf 2009 (Symposion Verlag) erschienen ist. Wir verfügen über eine limitierte Anzahl an Sonderdrucken dieses Aufsatzes. Kontaktieren Sie uns, wir senden Ihnen gerne ein Exemplar der "Projektfirma" zu.

Can Do hält Vortrag beim PMI Munich Chapter im November

Schneider — Mon, 17 Oct 2011 10:55:17 +0000

Can Do unterstützt das PMI Munich Chapter-Meeting am 07. November 2011 mit einem Fachreferat. Thomas Schlereth, Geschäftsführer des Herstellers der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence, wird in seinem Vortrag anschaulich erklären, wie Projektmanagement Unternehmen dauerhaft verändert. Die zunehmende Verbreitung von Projektmanagement führt schon mittelfristig zu einer signifikanten Veränderung der Arbeitswelt: Projektmitarbeiter werden immer vielfältiger eingesetzt, daher müssen sie nicht nur über ein hohes Maß an zeitlicher Flexibilität und Disziplin verfügen, sondern sich auch weitgehend selbst organisieren. Ein Mitarbeiter, der so eigenständig agieren muss, lässt sich kaum in eine klassische Linienhierarchie integrieren. Daher steht das Projekt-Unternehmen vor der Herausforderung, sich neu zu strukturieren und neu zu organisieren.

Die weiteren Vorträgen des Abends befassen sich u.a. mit den Themen „Der Projektmanager als Mediator“ und „Führen virtueller internationaler Projektteams“. Weitere Informationen zu dem Meeting finden Sie auf der Website des PMI Munich Chapter.