09.01.2012
News
Gastvortrag: Risiken & Schätzungenauigkeiten in Projekten
Can Do-Geschäftsführer Thomas Schlereth informiert in seinem Gastvortrag bei der GPM Region Mannheim/Ludwigshafen über die Unsicherheiten und Risiken bei Projektplanungen.
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Beiträge zum Thema 'Projektrisiken'
07.06.2011
Veranstaltung
Can Do zu Gast bei der GPM Regionalgruppe Nürnberg
Am 11. Juli 2010 wird Can Do bei der GPM Regionalgruppe Nürnberg einen Vortrag halten. Can Do Geschäftsführer Thomas Schlereth wird zum Risikomanagement referieren, der Titel seines Vortrags lautet „Risiko ‚unsichere Projektplanung‘: Auswege aus der Detailfalle“. Im Zentrum des Referats steht die Frage, wie exakt eine Planung sein darf und gleichzeitig noch die Dynamik sowie [...]
17.05.2011
News
„PM-Tools & -Lösungen“: Großes Interesse an PM-Software von Can Do
Unter den Teilnehmern der zweitägigen Fachveranstaltung „PM-Tools & -Lösungen“ herrschte ein großes Interesse an der Projektmanagement-Lösung Can Do project intelligence, entsprechend war der Stand von Can Do gut frequentiert. Am ersten Veranstaltungstag hatte Can Do-Geschäftsführer Thomas Schlereth vor zahlreichen Zuschauern die Multiprojektmanagement-Software live präsentiert. In seiner gewohnt souveränen Art stellte er nicht nur die umfangreichen [...]
Prof. Dr. Ayelt Komus (FH-Koblenz)
17.03.2011
News
Prof. Dr. Komus wertet Projektmanagement-Championship aus
Über 400 Teilnehmer hatten sich für die von Can Do und der Computerwoche veranstaltete Projektmanagement-Championship registriert. Prof. Dr. Ayelt Komus, der an der Fachhochschule Koblenz im Fachbereich Betriebswirtschaft lehrt und die inhaltliche Gestaltung des Wettbewerbs verantwortete, hat nun die Antworten der Teilnehmer ausgewertet.
24.06.2009
News
Projektbewertung durch Portfolio-Berichte
Relevanz der einzelnen Projekte thematisch festlegen
Mit Can Do Project Intelligence können Portfolio-Berichte entsprechend der jeweiligen Bedürfnisse und Schwerpunkte der Unternehmensstrategie erstellt werden. Zunächst bewertet der Projektleiter die einzelnen Projekte, indem er ihnen verschiedenen Kategorien Werte bzw. Punkte zuordnet. In die Bewertung des Berichts werden auch die verschiedenen Projektrisiken wie beispielsweise Ressourcenüberlastung oder Aufwand ein.
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