24.11.2011

Can Do project intelligence 4.2

Vorschau und aktuelle Informationen über die Version 4.2 unserer Projektmanagement-Software
Beta-Version aktuell im Test bei ausgewählten Kunden

Features

Beschreibung

Datum

Kapazitätsfenster
Übersichtlichere Gestaltung des Kapazitätsfensters & Ausweitung der Auslastungs-Informationen auf Abteilungen
29.09.2011

 
Einzelne Kapazitätsanzeigen lassen sich auf Fenstergröße maximieren und wieder zurücksetzen.
27.10.2011

 
Textskalierung anhand der Paketgröße
27.10.2011

 
Abteilungslast mit allen Live-Updates werden angezeigt.
29.09.2011

 
Kapazitätsauslastung von mehreren Ressourcen wird angezeigt.
29.09.2011

 
Ressourcen können aus dem Organisationsbaum in das Kapazitätsfenster gezogen.
29.09.2011

 
Lastgrenze [...]

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22.11.2011

Pressemitteilung

Version 4.2: „Beta-Test“ erfolgreich abgeschlossen

Neues Kapazitätsfenster vereinfacht Ressourcenmanagement
Individuelle Monitoring-Funktionen im Projektportfoliomanagement
Intensive Test durch ausgewählte Kunden

Can Do hat den Test der Beta-Version seiner Projektmanagement-Software erfolgreich abgeschlossen. Ausgewählte Kunden hatten zuvor die Beta-Version von Can Do project intelligence 4.2 intensiv getestet. Nach dem Abschluss letzter kleiner Anpassungen und Modifikationen wird das neue Release Anfang Dezember sukzessive an die Bestandskunden ausgeliefert. In [...]

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18.07.2011

Veranstaltung

„Agiles Projektportfoliomanagement in einem dynamischen Umfeld“

Can Do Geschäftsführer Thomas Schlereth diskutiert mit den Teilnehmern des Stammtischs in Regensburg des PMI-Chapter Munich, wie ein Projektportfolio in einem dynamischen Umfeld organisiert, gesteuert und überwacht werden kann.

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25.05.2011

News

Projektmanagement-Interview mit Dr. Christian Eisenschink

Dr. Christian Eisenschink (www.dr-eisenschink.de) ist seit über 15 Jahren als freiberuflicher Unternehmensberater, Managementtrainer, Lehrbeauftragter an öffentlichen und privaten Fachhochschulen sowie als Dozent für IHK-Abschlüsse tätig. Darüber hinaus leitet er seit 2002 die Regionalgruppe Regensburg der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., ist zertifizierter Lach-Yoga-Trainer, auditierter Berater der KfW-Bank und Autor von Fachbeiträgen zu ökonomischen Themen. [...]

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18.05.2011

Ressourcenplanung mit Abzieh-Feature

Durch das so genannte Abzieh-Feature von Can Do project intelligence kann der geplante Aufwand eines übergeordneten Objektes (d.h. Elternobjekt“) mit einem Rechtsklick auf die Ressource als „abziehbar“ markiert werden. In der Abbildung sind die 50 Stunden der Abteilung Entwicklung als „abziehbar“ definiert (durch gelbe Markierung gekennzeichnet).

Wenn der Projektleiter nun die gleiche Abteilung einer untergeordneten Phase [...]

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06.04.2011

News

Mangelnde Professionalität beim Einsatz von PM-Software kostet Ressourcen und Geld

Mehr als ein Drittel der Unternehmen setzt gar keine IT-gestützte Lösung ein
Über 40% der Unternehmen, die eine Planungs-Software einsetzen, arbeiten noch mit Excel

Reibungsverluste und eine mangelhafte Ressourcenverwendung sind die Folgen, wenn Unternehmen auf ungeeignete IT-Lösungen für ihr Projektmanagement setzen oder gar keine Software für ihre Projektarbeiten einsetzen. Wie eine Befragung der Experton Group bei 150 [...]

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15.07.2009

News

Reportings im Multiprojektmanagement

Projektübergreifende Berichte über Ressourcen, Auslastung und Risiken
Die Multiprojektmanagement-Software von Can Do ist für die strategische Führung von Projektportfolios geeignet. Die Software ist in der Lage, projektübergreifende Berichte für verschieden Kategorien zu erstellen. Sie gibt unter anderem einen Überblick über den Status der einzelnen Projekte, ermöglicht Meilenstein-Trendanalysen und Risikobetrachtungen.

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24.06.2009

News

Projektbewertung durch Portfolio-Berichte

Relevanz der einzelnen Projekte thematisch festlegen
Mit Can Do Project Intelligence können Portfolio-Berichte entsprechend der jeweiligen Bedürfnisse und Schwerpunkte der Unternehmensstrategie erstellt werden. Zunächst bewertet der Projektleiter die einzelnen Projekte, indem er ihnen verschiedenen Kategorien Werte bzw. Punkte zuordnet. In die Bewertung des Berichts werden auch die verschiedenen Projektrisiken wie beispielsweise Ressourcenüberlastung oder Aufwand ein. 

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15.05.2009

News

Ressourcenmanagement: Überblick bewahren

Ein effizientes Ressourcenmanagement ist ein zentraler Bestandteil jeder modernen Projektmanagement-Software. Can Do Project Intelligence hat hier mit dem Watermodel®, ein eigens entwickeltes Verfahren zum projektübergreifenden Kapazitätsausgleich, eine innovative Methode vorgestellt. Natürlich bietet die Planungs-Software von Can Do auch ein vielseitiges Berichtswesen für das Ressourcenmanagement, das eine übersichtliche Darstellung der Ressourcen bietet.

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18.08.2008

News

Intelligente Kapazitätsplanung für Ihr Projekt

Ressourcenmanagement mit Can Do Project Intelligence

Eine der zentralen Herausforderung beim Projektmanagement ist die richtige Planung des Einsatzes der am Projekt beteiligten Mitarbeiter (Ressourcen). Die Projektplanung muss frühzeitig potenzielle Überlastungen erkennen und Szenarien entwickeln, um diesen Überlastungen entgegenzusteuern. Dabei muss der Projektmanager berücksichtigen, dass Mitarbeiter oftmals gleichzeitig an mehreren Projekten beteiligt sind und zudem auch Routinearbeiten [...]

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