17.05.2008
Can Do unterscheidet zwischen den Kosten einer Ressource (in Euro/h) und ihren je nach Art ihres Einsatzes variablen Verrechnungssätzen (in Euro/h).
Die Liste der zulässigen Kostenarten ist zentral für die komplette Organisation definiert. Diese Kostenarten können jedem Objekt einzeln zugewiesen und mit Beträgen versehen werden. Im Gegensatz zu den Ressourcekosten sind die Beträge der Kostenarten fest, [...]
17.05.2008
Die Kosten der Ressourcen (verplante Arbeitsstunden multipliziert mit dem Verrechnungssatz) werden für alle Objekte errechnet. Zusätzlich werden Kostenarten (zeitneutrale Kosten je Objekt) zugewiesen. Diese werden nach oben in der Projekthierarchie verdichtet.
17.05.2008
Ja, ein Projektleiter oder ein Teamleiter kann, wenn das Rechtesystem so konfiguriert wurde, auch für seine Mitarbeiter Rückmeldungen durchführen. So muss nicht jede Ressource, die Ist-Zeiten erfasst, am System angemeldet werden.
12.05.2008
Nein, Projektpläne können bei Can Do bis zu tausende Planungsobjekte beinhalten. Einige unserer Kunden verwalten mit unserer Software zwischen 500 und 1000 Projekte gleichzeitig. Auch die Anzahl der Personen (Ressourcen) ist nicht begrenzt.
12.05.2008
Jede Ressource hat eine maximale prozentuale Verfügbarkeit für Projekte. Wird dieser Grenzwert an mindestens einem Tag überschritten, gilt die Ressource als überlastet. Can Do optimiert über interne Abgleichsverfahren ständig die Auslastung. Lässt sich die Überlastung auch dann nicht beheben wird eine Überlastung gemeldet. Eine solche Überlastung wird in der ToDo-Liste mit der entsprechenden Wahrscheinlichkeit angezeigt.
12.05.2008
Ja, Can Do Project Intelligence kennt Ressourcen, Abteilungen und Skills (Qualifikationen). Außerdem werden automatische Kapazitätsabgleiche angeboten.
12.05.2008
Arbeitskräfte, Maschinen, Werkzeuge und andere für die Projektarbeit benötigten Hilfsmittel. Diese werden übersichtlich im Ressourcenfenster aufgelistet. Durch einfaches ziehen auf ein Objekt, werden die Ressourcen zugewiesen.
31.03.2008
Zweite Auszeichnung in Folge durch die Initiative Mittelstand in der Kategorie ERP
Die Münchner Can Do projects GmbH ist in diesem Jahr erneut für ihr Produkt Can Do Project Intelligence mit dem Deutschen Innovationspreis in der Kategorie Enterprise Ressource Planning (ERP) ausgezeichnet worden.
10.05.2007
Das Hochschulbibliothekszentrum (hbz) des Landes Nordrhein-Westfalen, Betreiber des zweitgrößten Katalogisierungsverbundsystems für deutsche Bibliotheken, setzt auch im Projektmanagement auf Innovationen und nutzt seit April 2007 die Multiprojektmanagement-Lösung von Can Do.
19.04.2007
Can Do ist für sein Produkt Can Do Project Intelligence in der Kategorie Enterprise Ressource Planning (ERP) mit dem Deutschen Innovationspreis 2007 ausgezeichnet worden. Die Jury wählte Can Do Project Intelligence als eines der innovativsten und für den Mittelstand interessantesten Lösungen für Projektmanagement aus.
Gerne kontaktieren wir Sie und unterstützen Sie bei Ihrer Suche nach einem geeigneten Tool. Auf Wunsch richten wir Ihnen einen Testzugang zu unserer Projektmanagement-Software ein.