29.09.2011
Projektportfoliomanagement: Im zweiten Teil unserer Projektportfoliomanagement-Reihe wenden wir uns u.a. dem Thema Risiken in Portfolien sowie der Auswahl und Bewertung von Projekten zu.
Interview zum Thema IT-Sicherheit: Im Gespräch mit Can Do erläutert Uwe Braun, CEO der UBIN AG, wo in Unternehmen die größten IT-Sicherheitslücken sind und wie Cloud-Computing sicher gestaltet werden kann.
PM Forum: Vom 25.-26. [...]
15.09.2011
Eine moderne Software muss bei der Simulation von Projektportfolien mit innovativen Projektideen auch inakkurate Betrachtungen abbilden können.
Auswahl von Projekten: Nutzen und Eintrittswahrscheinlichkeit eines Projekts bestimmen.
Die Auswahl und die Bewertung von Projekten sowie die Simulation von Projektportfolien stehen im zweiten Teil der Beitrags-Reihe „Agiles Projektportfoliomanagement“ des Lösungsanbieters Can Do im Fokus. Can Do-Geschäftsführer Thomas Schlereth diskutiert [...]
15.09.2011
Hier können Sie den gesamten Beitrag zum Thema Projektportfoliomanagement bestellen.
Die simulative Portfoliowelt
Strukturelle Datenquellen
Auch bei der Simulation von Projektportfolien gilt: Je mehr Daten dem Computer zur Verfügung stehen, umso genauer wird die Simulation. Allerdings ist die Qualität der Daten von ebenso entscheidender Bedeutung. Die „Vergangenheitsdaten“ laufender Projekte sind am einfachsten zu ermitteln. Fast alle Unternehmen verfügen [...]
31.08.2011
Willkommen zur Juli-Ausgabe unseres Projektmanagement-Newsletters
Strategisches und operatives Projektportfoliomanagement:
Can Do veröffentlicht eine dreiteilige Reihe über agiles Projektportfoliomanagement. Dabei beleuchten wir den Prozess von der Projektidee bis zum Projektarchiv und werden dabei u.a. auch die Themen agiles Ressourcenmanagement in Multiprojektstrukturen, Risikomanagement im Projektportfolio, inakkurate Planungstechniken, Simulationen und Bewertung von Portfolien berücksichtigen.
Release Management: Unsere Anwender haben gewählt, [...]
30.08.2011
Virtuelle Unternehmenswelten: Multiprojektstrukturen, Multiressourcenstrukturen, Projekt-Programme, Projekte in Portfolien und nicht-projektbezogene Arbeiten
Can Do, Hersteller der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence, stellt in einer dreiteiligen Reihe Grundlagen des Projektportfoliomanagements vor
Projekt-Programm, Projekte in Portfolien, Projekt-Ideen, Bewertung von Projektportfolien, agiles Multiressourcenmanagement, Risikomanagement im Projektportfolio – die Themen und Aufgaben des strategischen und operativen Projektportfoliomanagements sind vielseitig. In einer dreiteiligen [...]
30.08.2011
Hier können Sie den gesamten Beitrag "Strategisches und operatives Projektportfoliomanagement" bestellen.
Virtuelle Unternehmenswelten mit moderner Simulationssoftware
Angesichts sich immer häufiger und schneller ändernder Rahmenbedingungen nimmt Projektarbeit in Unternehmen eine zunehmend große Rolle ein. Für Manager wird es immer schwieriger, die Masse der Projekte zu überblicken. In Projektportfolien werden Projektideen und laufende Projekte zusammengefasst und bewertet. Letztlich geht [...]
27.07.2011
GPM stellt im Juli bereits das 2.000. PM-Zertifikat des laufenden Jahrs aus / Can Do unterstützt PM-Zertifizierung und stellt Räumlichkeiten für Seminar und Prüfung zur Verfügung
18.07.2011
Can Do Geschäftsführer Thomas Schlereth diskutiert mit den Teilnehmern des Stammtischs in Regensburg des PMI-Chapter Munich, wie ein Projektportfolio in einem dynamischen Umfeld organisiert, gesteuert und überwacht werden kann.
07.06.2011
Am 11. Juli 2010 wird Can Do bei der GPM Regionalgruppe Nürnberg einen Vortrag halten. Can Do Geschäftsführer Thomas Schlereth wird zum Risikomanagement referieren, der Titel seines Vortrags lautet „Risiko ‚unsichere Projektplanung‘: Auswege aus der Detailfalle“. Im Zentrum des Referats steht die Frage, wie exakt eine Planung sein darf und gleichzeitig noch die Dynamik sowie [...]
25.05.2011
Dr. Christian Eisenschink (www.dr-eisenschink.de) ist seit über 15 Jahren als freiberuflicher Unternehmensberater, Managementtrainer, Lehrbeauftragter an öffentlichen und privaten Fachhochschulen sowie als Dozent für IHK-Abschlüsse tätig. Darüber hinaus leitet er seit 2002 die Regionalgruppe Regensburg der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., ist zertifizierter Lach-Yoga-Trainer, auditierter Berater der KfW-Bank und Autor von Fachbeiträgen zu ökonomischen Themen. [...]
Gerne kontaktieren wir Sie und unterstützen Sie bei Ihrer Suche nach einem geeigneten Tool. Auf Wunsch richten wir Ihnen einen Testzugang zu unserer Projektmanagement-Software ein.