06.03.2012

Pressemitteilung

Projektverzögerungen unkompliziert managen

Usability-Feature: Arbeitspakete per Mausklick teilen
Projektkommunikation in neuer Version vereinfacht

Die Gründe, weshalb sich ein Projekt verzögern kann, sind vielfältig. Gerät es aber erst einmal ins Stocken, hat dies gerade für das Multiprojektmanagement, in dem zahlreiche Projektmitarbeiter zeitgleich in mehreren Projekten tätig sind, teilweise eklatante Folgen. Can Do project intelligence gibt dem Projektleiter nun die Möglichkeit, auf [...]

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13.09.2011

News

Scrum – agiles Projektmanagement

Gastbeitrag von Dr. Roland Ottmann – Was haben Projektmanagement und Rugby-Sport gemeinsam? Auf den ersten Blick nicht all zu viel. Gibt es im Rugby kleinere Regelverstöße, ein Aus oder unerlaubtes Vorwärtsspielen eines Balles, wird das Spiel standardmäßig mit einer Art “angeordnetem Gedränge”, also dem sogenannten „Scrum”, neu gestartet. Hier stehen sich die Spieler in einem vorgegebenem System gegenüber und starten dann das Spiel. Im übertragenen Sinn funktioniert agiles Projektmanagement ähnlich – vor allem bei Produkt- und Softwareentwicklung.

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08.08.2011

Pressemitteilung

Neue Features für PM-Software von Can Do festgelegt

Kunden haben über die Weiterentwicklung des PM-Tools abgestimmt / Features zu Kapazitätsplanung und Multi-Ressourcenzuweisung in der Gunst der User vorn / Funktionsumfang der Bubble-Charts wird wesentlich erweitert

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14.07.2011

News

Softwareentwicklung: Agiles und klassisches Projektmanagement

Can Do setz bei der Softwareentwicklung seiner Projektmanagement-Software auf eine Mischform von agilen und klassischen Planungsmethoden. In diesem Artikel erklärt Can Do seine Vorgehensweise bei der Weiterentwicklung seines Projektplanungs- und Steuerungstools…

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18.04.2011

Pressemitteilung

Prozesse und Strukturen der Linienarbeit auf Anforderungen des Projektmanagements anpassen

Bei der Einführung projektorientierter Arbeitsweisen besteht laut Projektmanagement-Experten Klaus Wiedemann die größte Herausforderung in der Anpassung der etablierten Prozesse und Strukturen der Linienorganisation. Bei der Umstellung auf die Anforderungen des Projektmanagements müsse stets zwischen dem Machbaren und dem Wünschenswerten abgewägt werden, sagt er im Gespräch mit Can Do.

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18.04.2011

News

Projektmanagement-Interview mit Klaus Wiedemann

Im Gespräch mit Can Do beschreibt IT-Berater Klaus Wiedemann die Besonderheiten bei der Einführung von Projektmanagement in Großunternehmen. Außerdem stellt der Projektmanagement-Experte die Besonderheiten von IT-Projekten vor. Darüber hinaus gibt er Tipps für ein effizientes Selbstmanagement.

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