08.02.2012
News
Urwaldzirkus und TV-Teamzoff – Lehrstücke für Projektmanager?
Gastbeitrag von Dr. Roland Ottmann
08.02.2012
Gastbeitrag von Dr. Roland Ottmann
19.09.2011
Can Do ist am 17. Oktober 2011 zu Gast bei der GPM Regionalgruppe Regensburg. In dem Vortrag erläutert Can Do-Geschäftsführer Thomas Schlereth, wie sich die Unternehmen verändern, wenn sie konsequent projektorientiert arbeiten. Nach dem Vortrag wird Thomas Schlereth die Teilnehmer im grundlegenden Umgang mit einer modernen Planungs-Software schulen.
01.08.2011
„Leading by Projects“ – Can Do-Geschäftsführer Thomas Schlereth im Leadership-Interview mit Prof. Dr. Lutz Becker, Leiter des Master-Studiengangs Leadership an der Karlshochschule.
16.02.2011
Die Inseln Samos, Delos und Levitha hatte der Sagenheld Ikarus bereits hinter sich gelassen. Er wollte höher hinaus mit seinen Flügeln, die aus Vogelfedern und Kerzenwachs gefertigt waren. Sein Vater Dädalus, mit ihm durch den griechischen Himmel unterwegs, warnte: Nicht zu hoch, nicht zur Sonne, das Wachs der Flügel schmilzt. Vielleicht konnte Sohnemann Ikarus ihn nicht hören, …
09.12.2010
Im Projektmanagement-Interview mit Can Do erläutert Bop Sandrino-Arndt, Herausgeber des „Handbuch Project Management Office“, die Vorteile, die sich durch den Einsatz von PMOs bei der Etablierung von Projektmanagement ergeben können. Eine der zentralen Aufgaben der Project Management Offices dabei ist der Aufbau der „organisationalen Kompetenz“.
Projektorientierte Arbeitsweisen in Unternehmen und Organisationen zu etablieren und effizient sowie [...]
22.11.2010
Das „Handbuch Project Management Office“, erschienen in der Buchreihe „Die neue Führungskunst – The New Art of Leadership“, ist kein Handbuch im klassischen Sinne. Vielmehr beleuchten die 35 Fachautoren das in Projektmanagementkreisen derzeit wohl meist diskutierte Thema aus verschiedenen Perspektiven.
10.06.2010
Prof. Dr. Lutz Becker im Interview mit Can Do über die Talente eines Projektmanagers, welchen Beitrag Projektmanagement bei der strategischen Führung leisten kann und über die wachsende Bedeutung der Innovations- und Wandlungsfähigkeit von Unternehmen.
10.06.2010
Gefragt nach den Fähigkeiten, die ein Projektmanager aufweisen sollte, beschreibt Prof. Dr. Lutz Becker den Projektmanager in erster Linie als Generalist. „Ein Projektmanager sollte die Bäume, sprich seine Projekte, hegen und pflegen, aber sich auch zurücklehnen und den Wald erkennen können“, sagt der Professor für internationales Management und Unternehmensführung im Interview mit Can Do, Entwickler der Projektmanagement-Software Can Do Project Intelligence. Beim Projektmanagement gehe es zunächst weniger um die Anwendung bestimmter Methoden. Wichtig sei in erster Linie die Kenntnis über „das Ökosystem einer Organisation“, so Prof. Dr. Lutz Becker.