12.12.2011

Ottmann & Partner: IAPM-Seminare in den Räumlichkeiten von Can Do

Auch im nächsten Jahr finden wieder Projektmanagement-Schulungen von Ottmann & Partner in den Räumlichkeiten von Can Do statt. In dem Lehrgang „IAPM ProjektManager“ werden die Grundlagen und Methoden des Projektmanagements, die Organisation eines Projekts und die Aspekte der Zusammenarbeit im Projekt vermittelt. Die Teilnehmer werden dadurch intensiv auf das Assessment der IAPM International Association of Project Managers vorbereitet.

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25.10.2011

GPM Dortmund: Can Do hält Risikomanagement-Vortrag

„Es ist nicht unsere Aufgabe, die Zukunft vorauszusagen, sondern auf sie gut vorbereitet zu sein“, wusste bereits der attische Staatsmann Perikles. Für das Ungewisse gewappnet zu sein, beschreibt auch einen Teil der Aufgaben eines Projektmanagers. Insbesondere beim Risikomanagement spielt die Unsicherheit, inwieweit das Vorhaben im Verhältnis zu seiner Planung verlaufen wird, eine wesentliche Rolle. Da [...]

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21.10.2011

Wirtschaftlicher Erfolg dank gutem Multiprojektmanagement

In der Fachzeitschrift projektMANAGEMENT aktuell erläutert Prof. Dr. Hans Georg Gemünden (TU Berlin), was ein gutes Multiprojektmanagement ausmacht und welche Vorteile es Unternehmen im globalen Wettbewerb bringt. Zum fünften Mal hat Prof. Dr. Hans Georg Gemünden von der TU Berlin die Multiprojektmanagement-Benchmarking Studie durchgeführt. In der empirischen Studie – die untersuchten Gesellschaften hatten durchschnittlich 120 Projekte im Portfolio...

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17.10.2011

Can Do hält Vortrag beim PMI Munich Chapter im November

Can Do unterstützt das PMI Munich Chapter-Meeting am 07. November 2011 mit einem Fachreferat. Thomas Schlereth, Geschäftsführer des Herstellers der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence, wird in seinem Vortrag anschaulich erklären, wie Projektmanagement Unternehmen dauerhaft verändert. Die zunehmende Verbreitung von Projektmanagement führt schon mittelfristig zu einer signifikanten Veränderung der Arbeitswelt: Projektmitarbeiter werden immer vielfältiger eingesetzt, [...]

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27.09.2011

Sichere Cloud mit personalisierten und verschlüsselten Zugängen

Can Do: Projektmanagement-Interview mit Uwe Braun, Gründer und Vorstand der UBIN AG, zum Thema IT-Sicherheit / Cloud-Computing bietet in Kombination mit biometrischen Personalisierungssystemen einen hohen Schutz / Mitarbeiter als schwächstes Glied in der IT-Sicherheit von Unternehmen. Eine fehlende sichere IT-Infrastruktur und eine mangelnde Sorgfalt bei der Betreuung der IT-Systeme stellen für Unternehmen ein großes Sicherheitsrisiko dar. Das sagt UBIN-Vorstand Uwe Braun im Gespräch mit Can Do

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Projektmanagement-Interview mit Uwe Braun zum Thema IT-Sicherheit

Uwe Braun, CEO der UBIN AG Uwe Braun ist Gründer und Vorstand der UBIN AG, die mit ihrem biometrischen Sicherheitsschlüssel TENDERKEY (www.tenderkey.de) im Bereich der Unternehmenssicherheit aktiv ist. Uwe Braun war nach seinem Maschinenbau-Studium zunächst als Anwendungsingenieur bei einem Werkzeugmaschinen-Hersteller und dann als Vertriebsleiter bei verschiedenen Niederlassungen von AEG tätig. 1995 gründete er und leitete bis [...]

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19.09.2011

Grundlagenschulung: Moderne Projektmanagement-Software

Can Do ist am 17. Oktober 2011 zu Gast bei der GPM Regionalgruppe Regensburg. In dem Vortrag erläutert Can Do-Geschäftsführer Thomas Schlereth, wie sich die Unternehmen verändern, wenn sie konsequent projektorientiert arbeiten. Nach dem Vortrag wird Thomas Schlereth die Teilnehmer im grundlegenden Umgang mit einer modernen Planungs-Software schulen.

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13.09.2011

Scrum – agiles Projektmanagement

Gastbeitrag von Dr. Roland Ottmann - Was haben Projektmanagement und Rugby-Sport gemeinsam? Auf den ersten Blick nicht all zu viel. Gibt es im Rugby kleinere Regelverstöße, ein Aus oder unerlaubtes Vorwärtsspielen eines Balles, wird das Spiel standardmäßig mit einer Art "angeordnetem Gedränge", also dem sogenannten „Scrum", neu gestartet. Hier stehen sich die Spieler in einem vorgegebenem System gegenüber und starten dann das Spiel. Im übertragenen Sinn funktioniert agiles Projektmanagement ähnlich - vor allem bei Produkt- und Softwareentwicklung.

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30.08.2011

Strategisches und operatives Projektportfoliomanagement

Virtuelle Unternehmenswelten: Multiprojektstrukturen, Multiressourcenstrukturen, Projekt-Programme, Projekte in Portfolien und nicht-projektbezogene Arbeiten Can Do, Hersteller der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence, stellt in einer dreiteiligen Reihe Grundlagen des Projektportfoliomanagements vor Projekt-Programm, Projekte in Portfolien, Projekt-Ideen, Bewertung von Projektportfolien, agiles Multiressourcenmanagement, Risikomanagement im Projektportfolio – die Themen und Aufgaben des strategischen und operativen Projektportfoliomanagements sind vielseitig. In einer dreiteiligen [...]

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08.08.2011

Neue Features für PM-Software von Can Do festgelegt

Kunden haben über die Weiterentwicklung des PM-Tools abgestimmt / Features zu Kapazitätsplanung und Multi-Ressourcenzuweisung in der Gunst der User vorn / Funktionsumfang der Bubble-Charts wird wesentlich erweitert

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